作为生产部经理,要如何搞好生产呢
6S是基本,对于质量这一点,建议开展3工序,检查上工序做好本工序服务下工序,把这个思想灌输下去,对工厂的发展会有很大的帮助,至于你说的质量,现在我觉得你应该有一套质量管理体制,比如说让每个工人在生产开始的时候都进行首件检查,并在中途抽检,做为工厂的质检员也要随时在生产一线,而不只是个摆设,当然有一点如果有条件的话,建议去做,真加员工的满意度,只有员工真正的内心平衡度高了,对生产才会重视,如果这些都做好,那就只有一个方法,严格的质量管理
答:生产经理就是管理施工队的基层领导,在我经手的工地,通常这种工作都是由技术员负责 项目经理主要管理与本工程相关的一切事物,直接受总公司管辖与调遣,对于现场的大多...详情>>