一  套  制  度  应  当  是  客  观  的  。  对  企  业  来  说  ，  它  必  须  能  最  大  限  度  地  激  励  直  销  员  为  公  司  销  售  更  多  的  产  品  。
    对  直  销  员  来  说  ，  它  也  必  须  能  为  自  己  付  出  的  辛  勤  劳  动  带  来  丰  厚  的  回  报  。  因  此  ，  对  企  业  老  总  、  体  系  领  导  人  和  从  未  接  触  过  该  公  司  但  又  期  望  在  该  公  司  一  展  身  手  的  新  进  直  销  员  来  说  ，  创  立  、  分  析  和  选  择  一  套  能  够  产  生  三  赢  局  面  的  制  度  是  必  须  的  。
    
  
  隆  力  奇  奖  金  制  度  集  合  双  轨  制  互  助  发  展  的  速  度  性  、  及  均  富  性  ，  级  差  网  络  复  制  运  作  的  稳  定  性  ：  
              一  是  优  于  所  有  拿  牌  公  司  ；  
              二  是  中  下  层  易  升  级  且  有  稳  定  的  收  入  ；  
              三  是  上  层  有  保  障  ，  真  正  能  做  到  ：  多  劳  多  得  、  少  劳  多  得  、  不  劳  多  得  。
    
              有  深  度  、  有  宽  度  、  纵  横  受  益  ，  充  分  发  挥  深  度  与  宽  度  并  举  的  裂  变  效  应  ，  使  多  付  出  的  人  得  到  更  多  收  益  ！  
              前  期  赚  钱  有  速  度  ，  中  期  赚  钱  有  稳  度  ，  后  期  赚  钱  有  大  度  ，  前  前  后  后  ，  既  能  养  小  ，  也  能  养  老  。
    
              真  正  是  将  消  费  者  转  化  角  色  成  为  经  营  者  业  绩  永  不  归  零  ，  无  限  代  累  计  计  算  ，  没  有  团  队  小  组  业  绩  要  求  及  考  核  业  绩  ，  无  囤  货  无  固  定  强  迫  消  费  等  压  力  ！  隆  力  奇  此  套  市  场  方  案  是  集  众  多  直  销  公  司  优  点  于  一  身  ！  
  
  │  隆  ┆  3     │  
  │  力  ┆  3     │  
  │  奇  ┆  7     │  
  │  导  ┆  5     │  
  │  师  ┆  9     │  
  │  全  ┆  9     │  
  │  职  ┆  0     │  
  │  在  ┆  6     │  
  │  线  ┆  9     │。