首先要明确的是工作内容，工作职责，依照工作内容，和职责去拟定工作计划。
1。 设定目标值，此值需符合实际，确保可以达到。基准值为100%，计划值为98%，实际值97%，那么如果连续几次的实际值均在96%以下，就需要调整计划值。
2。 设定细节段，有目标值之后将project 划分几个阶段，从细节中可以看明显看到自己能否达到设定目标值。
3。设定起止时间，让整件事情有起止时间来控制，使事情更能体现时效性。
4。
设定责任人，跟进人
5。过程监控：将设定的细节段进行监控，确保目标和实际保持一致。
6。问题点描述：将过程中问题点进行描述；
7。解决方案，将有效方案进行要因分析
8。
预期效果，对实际问题分析评估后，做预期效果设定
9。实际效果:将实际效果和预期效果进行比对
10。改善方案; 依照比对后结果，进行后期控制和改善。
答：1.估量机会 它是在实际的计划工作之前就应着手进行的工作,是对将来可能出现的机会的估计,并根据自己的长处和短处,搞清楚自己所处的地位,做到心中有数,知己知彼。同...详情>>
