对于资产管理机构来讲，只有解决创始人与引进合伙人（员工）利益一致性的问题，才能使两者形成绑定， 成为命运共同体与事业共同体。 所以针对资产管理机构，由于其行业特点的巨大波动性与不确定性，不能仅靠授予股权就能够解决所有的问题，也就是说其方案设计不能照搬线性成长企业的股权激励，即仅在员工原有薪酬的基础上出发，根据企业成长性进行未来收入总量的测算与分配，而是要建立一整套包含“短期激励+长期激励”能够适应资管行业波动性的完整激励体系。 资产管理机构股权激励方案的设计，需要回归到股权激励的历史原点进行思考，考虑行业特点及企业所处发展阶段等要素，调节短期现金激励与长期股权激励的比重，形成一整套连续的，多阶段的，能够解决创始人与合伙人（员工）利益一致性的高分位激励方案，吸引与绑定人才，形成利益与事业共同体，齐心协力，共铸伟业。
答：资产管理机构可以分为： 1. 基金公司/私募/对冲基金。 2. 大型退休基金 (国家，企业)。 3. 证券公司的投资管理( 高净值个人与家庭，企业，企...详情>>
