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要处理好“上司与下属的关系”,需做好这样几点: (1)待人要真诚。要取得下属的配合,这点是关键。 (2)工作上严格要求。有时候他可能不理解,时间长了或碰到问题了他会理解你的。 (3)技术上或者业务经验上不保守。要传、帮、带。 (4)生活上要关心。 (5)在做好以上(1)-(4)后,发现他有问题有缺点...
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人性化管理下属,像对待自己的家人一样对待下属,要有一种平等的关系,并树立起自己的威信
工作关系有时是很难处理的,必定是有各自的利益驱动。所以,你要学会善于搞好与上级和下级的关系是显得非常重要。 与上级搞好关系,首先要了解你的上级是属于什么类型的领导,然后对症下药,设计良好关系方案,了解他的工作习惯并适应它,在工作当中如果发现上级有决策错误时不要直接去点破,用征询意见的方式去表明自己的...
一楼回答得很好,不多说了
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职场如战场,职场人际交往同样要注意战略战术的运用。对于女人,尤其是女领导、女 主管在职场交往中有很多问题更需要注意。 (1)重视自己的职业形象。在一般人的观念中,女性领导、女主管给人的印象是胆量不 够,眼光短浅,依赖性强。那么,你第一件要做的事,就是叫男朋友不要在你上班时打电 话,也不要男朋友到你公...
第一,不能因为顾虑过多而放弃向他布置任务。因为私人感情归私人感情,工作归工作,上司命 令、指示部下是理所当然的,只有尽到自己的责任,清楚地发布命令给部下,工作任务才能很好地完成。第二,话说回来,对方毕竟曾是你的上司,年龄大而且资历也深,因此,不要打官腔。 第三,虽然他目前是你的下属,但毕竟见多识广,...
那就看你的领导是什么的人了!见机行事啊,他如果是爱听拍马屁的领导,那你就要多学一些马屁精了,如果遇上求实的领导就上位学者所说了,就看领导的脾气性格而行事了,最主要的就是“他想吃甜就不要给他酸”!明白!
领导者处理与下属关系的原则有: 整体原则。领导者与下级形成一个有机整体,各自发挥不同的功能,互为条件,互相配合。整体原理告诉我们,整体功能不等于组成这个整体的个人功能简单相加,其公式是1加1大于2甚至大于10。这样的条件是各成员的最佳协调。领导者处理与下级关系的目的就是发挥整体的最大功能。处...
要让下属看到怀才可遇,对你有知遇之恩。同时,应让下属可以预见单位效益在走上坡。平常多进行工作以外的交流。
上班时间服从上司的任何决定,不折不扣的完成工作与任务;下了班象对待同事或朋友一样对待他就行了。因为你和他一样是平等的。用不着象上班一样了。
其实解决问题的关键是找出原因。 首先反醒自己找出原因。想想自己有无做得不对的地方。或者来个换位,在同事的角度上想想。 其二,多与同事沟通,当然前提是以诚待人。交流沟通是找出问题所在的一个重要途径。比如你一句无心之语可能就能伤到同事,而你自己却无所察觉。 如果对方实在是个小人,那就别与之一般见识。你被...
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首先得摆正关系,作为下属,得清楚自己的身份,你就是下属,不能凌驾于领导之上!其次:领导安排的事情在规定的时间得完成,即使没有按期完成,也不要紧,但是必须及时汇(回)报,说明没有完成的原因,不能等到领导问的时候再说!这样做的好处是,假如自己推不动的事情,可以得到领导的支持,有他出面会好办的多!第三:守...
大型企业集团要处理好集团文化与下属企业文化的关系,注重在坚持共性 的前提下体现个性化。要以统一的企业精神、核心理念、价值观念和企业标识 规范集团文化,保持集团内部文化的统一性,增强集团的凝聚力、向心力,树立集团的整体形象。同时允许下属企业在统一性指导下培育和创造特色文化, 为下属企业留有展示个性...
村委会与下属委员会的关系在法律上没有明确的规定,但 是,一般性的共识是,下属委员会是村委会内部的组织和机构。村 委会领导和监督下属委员会的工作。从下属委员会的权力来源上看,也可以看出下属委员会是基于 村委会产生的,村委会要在人事、机制和业务方面领导下属委员 会,支持下属委员会成员在法律、政策范围内大...
首先作为领导,你要把团队的共同目标告诉大家,然后根据不同人的性格和他们的需求告诉他们,这个目标达成了会有什么好处,达不成会有什么坏处。比如对缺钱的,你要说达成了有多少钱,完不成会少发多少,对要面子的,你要告诉他完成了多风光,完不成多丢人。然后制定一个沟通和决策规则,你去监督大家执行,要公平,合理分工...
就与下属建立良好关系,用“协助”一词最为恰当! 首先应该确使其部署均能知道及了解部署本身的使命。管理人必须协助他们订立他们自己的目标;从而协助他们达成他们自己的目标。管理人应负责为他们取得他们所需的工具,取得他们所需的幕僚的协助,和取得他们所需的情报。管理人必须协助他们,给他们提供意见和指导,必要时...
每个人都可能是一种社会和组织中的影响角色.而角色的作用是用来影响自已和别人的.不同的人由于其自身的几个要素确定了这个人的角色.不知道我这么说对不对?
4个回答
我真诚的建议你看看>相信会对你有启发的
3个回答
所有的公司都要有规矩,这和大小无关. 而规矩的合理性只和领导有关,和下属无关.
苍蝇不叮无缝的蛋!你和老婆关系好,你如不再见异思迁,不再想入非非,言端行正,哪怎么会有人向你示情?!还是自己先反思一下吧!
依然是代理关系。
有效的沟通 共享信息 清晰的理解上司的意图,准确的传递自己的要求,确保一致 工作之外的活动
《FBI教你读心术》这个可以帮你。 借鉴别人的经验,铺平自己的道路。
公是公,私是私,工作上是同事,私下还是好兄弟!
所谓下属,在单位内部一般是指自己管理和领导其工作的人。俗话说:“一个 好汉三个帮。”任何一名领导,哪怕他再精明能干,如果失去了下属的支持、配合与 拥戴,往往也只会是孤家寡人,一事无成。必须牢记:尊重下属是一种美德。要想 处理好与下属的关系,对下列五点应予以重视: 一是充分信任。每一位有成就的领导,都...
应互相感恩,就可以1+1=11
领导与部属是矛盾的两个方面,是对立的统一。二者的关系处理得好,可以形成强大的合力,推进事业长足发展。否则,会带来许多消极因素。现就领导与部属关系问题谈几点认识。一、部属心目中的理想领导纵观历史,凡是有作为的领导者,都非常注重自身道德品质的修养,注重个人形象的塑造。因为领导在部属心目中的形象如何,将直...
现在很难说,因为领导和下属关系是直系,也有互相的利益关系。 问题你是以什么角度看,你是要是领导的身份提问这个问题,还是从下属的关系提问题。如果你是下属的话:对于领导下达的命令绝对执行,和领导相处要根据火喉,不要领导大发雷霆的时候你去当挡箭牌,要察言观色,可以跟领导建议你的想法 但不要抵制...
如何与上司相处之与上司相处的艺术每个人都有他自己的性格.爱好等特点,不同的上司,也许有不同的性格.1.沉默型上司:你得学会从他的只言片语中找到他的要求以及他对你的评价.这就要求你在平时得多注意"少说话,多做事".2.挑刺型上司:这样的上司,很难让他说一个好字.而且就算你尽力了,并自我感觉良好,但他还...