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1、思想道德素质:工作责任心 积极性 谨慎细致的态度 高效、公正的工作作风 2、心理素质:吃苦耐劳 任劳任怨 果断处理问题的能力 还有敢做敢为的性格 3、业务素质:具有相应的组织规划能力 思维决策能力 观察分析判断能力 识才、选材 庸才 育才的能力 应变能力 善解人意
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在工作中观察下属很有必要,这能够促使企业中层领导洞悉下属的心理、想法、需求,发掘下属 的潜质,抓住这一点,就能够比较好地了解下属、用好下属。因此,观察下属是企业中层领导给下属 定位的方法之一,不可疏忽。不要觉得当领导,下属们便要看你的脸色行事,因为你不能期待所有人均知情识趣。事实上,许多人潜质优厚,...
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比如说,有些人生性胆小慎重,有的人敢拼敢闯,这就是两种截然不同的习惯化了的行为方式, 人们就是通过这些行为方式来判断一个人的性格类型。性格的形成固然会受到遗传因素的影响,但后天的外界因素影响也很明显。而且,定型之后, 一般会保持相对稳定。一夜之间判若两人的情况多半属短期行为,也许是因为受到莫大刺激性...
管理者的个性要求是首先就是沉稳,性格大大咧咧不要紧,重要的是在关键时刻能够力挽狂澜,而且这样的性格很适合和一些年轻的员工相处,要是老油条就不好说了。还是多张点心眼比较好。(P.S.:管理者的个性特征:沉稳,细心,胆识,积极,大度,诚信,担当。取自MBA智库)
威严是通过自身的能力和水平以及待人接物的诚恳获得的,越高级的领导越和蔼可亲
心狠手辣也得掩藏得好啊,别让别人瞧出你的居心是最重要的了。 当今社会谁不忙着排除异己啊,心计不够深沉迟早被淘汰。
8个回答
最害怕的就是怕!自己什么都怕!那还能做什么!当然不能!只要一个人有信心、有实力!世界上同种职业的公司多的很!
管理者的性格魅力是可以培养出来的,引入中国培训网的资料,管理者的性格可以从以下几个方向改进: 一、沉稳:不要随便显露你的情绪,讲话不要有任何的慌张,重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。 二、细心:对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。对做不到位的执行问题,要发掘它们的根...
首先,目标管理是管理方法,KPI是管理工具。百年管理学,积累很多理论,最早科学管理开始。目标管理是指区别于以往在制定目标时从上到下的传达和执行。目标管理主张针对公司战略目标,应由员工与上级一起制定和调整,使目标可执行,核心是“让员工做转变为我要做”的管理模式,最终达到绩效管理目的。在制定目标的过程中...
持续不断的学习,创新,最重要的是观察市场形势,随市场的变化而不断推陈出新! 坚持改变的原则!