你觉得惠普之所以成为当今IT名牌，哪些文化起了至关重要的作用？
你觉得惠普之所以成为当今IT名牌，哪些文化起了至关重要的作用？请认真回答， 我将从分析彻底在理的中间， 选出答案， 区区100分， 算是奖励认真的人：）
一、创新精神，高额的科技研发，让HP产品的科技含量超过其他企业 二、行之有效的管理，让HP的实力进一步提升 三、完善的售前售后服务，让消费者无后顾之忧，这样就提高了销量 就说这些吧！
若把一个企业比作一台机器,我们知道：成本法评估结论表现的是这台机器全部零部件的市场价值之和,其价值量的大小,主要取决于该机器全部零部件的数量及质量；而收益法评估结论表现的是这台机器正常运行时获利能力的市场价值,其价值量的大小,主要取决于该机器的运行效率(即资产的利用程度)。
(二者主要差异如下表：) 评估结论的依据资产数量、质量 资产利用程度 成本法 全部零部件的当前市场价值 直接考虑 考虑较少,且多限于基准日前 收益法 正常运行时获利能力的市场价值 间接考虑 考虑较多,但多限于基准日后 从本质上分析企业价值的来源或构成(不考虑资不抵债的案例),我们可以发现,它由两个不同的部分组成：一为物化劳动的残余价值。
相当于成本(加和)法的评估结论。二为活劳动创造的增加值。既企业经营者及全体员工(凭借其占有或控制的资产)通过自己的劳动将会创造的新价值。相当于收益法的评估结论。这个新价值的量虽然既可能表现为正值,也可能表现为负值,但显然不能完全等同于商誉。 关于商誉,我们认为是否可以这样表述：商誉是企业在社会上所表现出的信誉和由此而形成的声誉。
它是企业投资者、经营者及其所有员工已经进行并产生市场作用的全部行为的沉积。一般情况下,它非独立的、部分的体现在企业的财务状况之中。特殊情况下(如企业发生购并),它可能单独表现为一项资产(正商誉),或表现为一项负债(负商誉)。 高瞻远瞩的投资者、德才兼备的管理者、品行优良的员工,是形成良好商誉的必备条件。
正商誉的形成需要一定的时间与投入,但很有可能毁于一旦(如南京冠生园、安达信)。 科学技术是第一生产力,企业管理技术应该也是一种生产力,是一种客观存在的无形资产,它与商誉既有联系又有区别,在知识经济日益显威、人才流动日益频繁的今天,进行企业价值评估时必须予以充分考虑。
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要说文化每个公司都可以说出一大堆自己的理念要知道一个公司的成功不是在于是哪种文化造成而是该公司对自己理念的贯彻与执行力
其实很简单:HP是真正的"学习型组织",HP才会达到今天……
HP服务意识好!!!然后得到了好多人的信任,所以他们成功了! 你要想让自己的公司做好,应该学习HP的服务意识,有了群众基础什么事情都好办了,这就是市场!!!
惠普之所以成为当今IT名牌 第一,讲信用
目标管理、走动式管理、开放式管理，都经过长期的反复实践和总结提炼出来，被作为现代企业管理经典案例载入史册，这就是著称于世的“惠普之道”。
HP企业文化与多种优秀的传统文化相结合，形成了平等、尊重、宽容和稳健的人性化氛围，吸引了众多不同文化背景的优秀人才，使他们的梦想和公司的目标紧密结合，实现最大程度的公司发展和个人提升。 七大核心价值起了作用
惠普之所以成为最受全球人仰慕的公司,主要源于独特的经营理念和管理方式。 对于规模庞大的公司来说，培养独特的企业文化，是企业持续、稳定发展的基础。企业文化建设应侧重在企业员工的思想观念、思维方式、行为规范、行为方式等方面。同时，不同的企业处于不同的内部与外部环境中，企业文化的特征也会不相同，并产生不同的行为规范以及思维方式和行为方式。
因此，企业文化建设不能千篇一律，应该根据自己企业的特点、自己企业的经营环境，进行具体的设计定位，这样才能在万变的市场上立于不败之地。我们期待中国企业能从惠普文化中得到启示，创建出有中国特色的企业文化 惠普的成功，其企业文化发挥了至关重要的作用。
那么一个企业的文化是如何构建出来的呢？其实，任何企业文化的塑造都没有现成的模式可抄袭，它都需要经历建造、修正、完善这一过程，并因时因势地不断创新。 首先要选择适合企业的价值标准。企业价值观是整个企业文化的核心所在，因此选择正确的价值观是塑造企业文化的首要战略问题。
这就需要企业立足于自身的具体特点，根据目的、环境、习惯和组成方式选择适合自身发展的文化模式；同时还要把握这个价值体系与其他文化要素之间的协调性，即是企业核心价值观要体现企业的宗旨、管理战略和发展方向，是否反映员工的心态、被员工认可接纳等。惠普认为人是整个组织中最宝贵的资源和财富。
惠普公司会最大限度地尊重人、重视人的价值，建立起以人为主体的人本价值观和管理理念。 其次要强化员工的认同。企业核心价值观和文化模式一旦确立，就应把基本认可的方案通过一定的强化灌输方式使其深入人心。比如充分利用宣传手段，营造文化环境；又或树立典型人物感召企业成员，规范他们的行为；更直接有效的是组织员工进行培训，通过培训强化企业精神和企业文化的价值准则。
为了加强员工的认同感和归属感，惠普让员工通过定期利润分红及购买公司内部股票来分享成功；同时还注重员工的继续教育工程，通过内部培训计划及安排大学学位升级计划来实现。 再者，提炼定格。一个完善的企业文化需要经过一定的时间过程，惠普公司经过将近大半个世纪才形成独特的企业精神和文化。
这一过程中，需要不断地进行分析、归纳、进一步提炼定格。惠普实施的人性化管理方式，如目标管理、走动式管理、开放式管理，都经过长期的反复实践和总结提炼出来，被作为现代企业管理经典案例载入史册，这就是著称于世的“惠普之道”。 最后是巩固落实和丰富发展。
要让经过提炼定格的文化模式有必要的制度保障，建立奖优罚劣的规章制度，另外领导的率先垂范也起到决定性的作用。当内外条件发生变化时，企业文化也应相应不断地进行调整、更新、丰富、发展。成功的企业不仅需要认识目前的环境状态，而且还要了解其发展方向，并能够有意识地加以调整，选择合适的企业文化，以适应挑战。
21世纪的惠普经历了重重变革，像总裁人选的变更、合并康柏公司等。尽管如此，惠普依然锐意进取，不断探索整合企业文化发展的新方向，为其他企业做出了榜样。 。
惠普的服务非常好
HP一直坚持的是“重视人”的宗旨，然后，就是强调对有创新精神的人承担的责任，这一直是驱使HP公司取得成功的动力。当然还有他们严谨的办事态度，认真的工作精神，对员工无微不至的关怀和严格的要求。HP所坚持的是一种精神、一种理念，员工感到自己是整个集体中的一部分，而这个集体就是惠普。
他们的“惠普之道”就是他们的企业文化，也是惠普的灵魂。 大多数成功的企业都有一个核心价值观，它规范和指导着一代又一代的企业领导人和员工为企业不懈努力地奋斗。１９５７年，惠普成功地推出数种新产品，公司迅速得到扩张，公司创始人斯坦福大学毕业生比尔·休利特和戴维·帕卡德会同公司重要部门的经理，正式制定了一套企业目标。
这些目标与制定如何实现目标的企业价值一道，共同奠定了惠普之道这一异常重要的经营管理理论基础。这些就是惠普的灵魂所在。 企业文化的内涵是企业的核心理念、经营哲学、管理方式、用人机制、行为准则的总和。其中最为主要的是企业的核心价值观，这个价值观是在企业成长的过程中不断沉淀积累的结果，是根据所从事行业的特点和外部环境的变化而不断批判和继承的结果。
企业在价值观的引导下，会聚集起一批具有相同价值观的员工，在相互认同的工作方式和工作氛围里，为共同的价值目标而努力，使企业具有极强的凝聚力和竞争力，最终赢得竞争的胜利，求得企业的扩张与发展。惠普公司的核心理念就是惠普的企业价值、企业目标，以及高效的经营策略和管理方式，这三方面共同组成“惠普之道”。
惠普企业价值及其对实现企业目标所做的承诺构成了公司的经营策略和管理方式。如今，传统的管理方式诸如走动式管理、目标式管理及开放式管理依然存在，并且又增添了新的管理内容，如十步业务计划法、全面质量管理以及短期目标制定（Ｈｏｓｈｉｎ?等。这些都是惠普制胜的法宝。
企业文化推动惠普走向成功 企业文化对于一个企业的成长来说，看起来不是最直接的因素，但却是最持久的决定因素。资金的多少、技术的高低、优质的产品、完善的服务、精明的决策，往往依托于企业深厚的文化底蕴。像惠普新总裁卡莉·菲奥里纳所说：“惠普的精髓，就是我们的创造力、我们的核心价值以及行为准则的精神。
”她认为企业发展的核心问题不是技术而公司文化。 企业文化作为一种组织系统，它具有自我内聚、自我改造、自我调控、自我完善、自我延续等独特的功能。企业文化通过改变员工的旧有价值观念，培育他们的认同感和归属感，建立起成员与组织之间的依存关系，使个人行为、思想、感情、信念、习惯与整个组织有机地统一起来，形成相对稳固的文化氛围，凝聚成一种合力与整体趋向，以此激发出组织成员的主观能动性，为达成组织的共同目标而努力。
另一方面，企业文化不断完善深化。一旦形成良性循环，就会持续推动企业本身的发展。大量的实证研究发现企业文化与企业绩效存在相关关系：一个强大的企业文化如果与企业的环境或战略相符时，共同的信条使上下的沟通变得更加便捷，决策的制定更加有效，共享的价值观同样有利于协作，这些都会提高企业的实际效率。
惠普公司强调在经营上提倡创新，在人事上倡导激励。惠普面对任何情况都坚信：只要给予员工适当的手段和支持，他们愿意努力工作，就一定会做得很好。惠普创建人之一的比尔·休利特曾说：“这是由一种信念衍生出来的政策和行动，这种信念是：相信任何人都愿努力工作，并能创造性地工作，只要赋予他们适宜的环境，他们一定能成功。
”在这一系列的价值体系指导下，惠普公司吸纳了一批能力超卓、个性迥异、富于创新的人加入，让他们在一个宽松的环境里发挥自身的优势，为公司创造了无穷的财富。这也是惠普在激烈竞争中始终处于不败之地的原因。现今，惠普公司已经成为美国十大电子公司之一，已由原来只有５３８美元的流动资金，扩张为年度４８８亿美元的营业收入总额。
企业文化的塑造 惠普的成功，其企业文化发挥了至关重要的作用。那么一个企业的文化是如何构建出来的呢？其实，任何企业文化的塑造都没有现成的模式可抄袭，它都需要经历建造、修正、完善这一过程，并因时因势地不断创新。 首先要选择适合企业的价值标准。
企业价值观是整个企业文化的核心所在，因此选择正确的价值观是塑造企业文化的首要战略问题。这就需要企业立足于自身的具体特点，根据目的、环境、习惯和组成方式选择适合自身发展的文化模式；同时还要把握这个价值体系与其他文化要素之间的协调性，即是企业核心价值观要体现企业的宗旨、管理战略和发展方向，是否反映员工的心态、被员工认可接纳等。
惠普认为人是整个组织中最宝贵的资源和财富。惠普公司会最大限度地尊重人、重视人的价值，建立起以人为主体的人本价值观和管理理念。 其次要强化员工的认同。企业核心价值观和文化模式一旦确立，就应把基本认可的方案通过一定的强化灌输方式使其深入人心。
比如充分利用宣传手段，营造文化环境；又或树立典型人物感召企业成员，规范他们的行为；更直接有效的是组织员工进行培训，通过培训强化企业精神和企业文化的价值准则。为了加强员工的认同感和归属感，惠普让员工通过定期利润分红及购买公司内部股票来分享成功；同时还注重员工的继续教育工程，通过内部培训计划及安排大学学位升级计划来实现。
再者，提炼定格。一个完善的企业文化需要经过一定的时间过程，惠普公司经过将近大半个世纪才形成独特的企业精神和文化。这一过程中，需要不断地进行分析、归纳、进一步提炼定格。惠普实施的人性化管理方式，如目标管理、走动式管理、开放式管理，都经过长期的反复实践和总结提炼出来，被作为现代企业管理经典案例载入史册，这就是著称于世的“惠普之道”。
最后是巩固落实和丰富发展。要让经过提炼定格的文化模式有必要的制度保障，建立奖优罚劣的规章制度，另外领导的率先垂范也起到决定性的作用。当内外条件发生变化时，企业文化也应相应不断地进行调整、更新、丰富、发展。成功的企业不仅需要认识目前的环境状态，而且还要了解其发展方向，并能够有意识地加以调整，选择合适的企业文化，以适应挑战。
２１世纪的惠普经历了重重变革，像总裁人选的变更、合并康柏公司等。尽管如此，惠普依然锐意进取，不断探索整合企业文化发展的新方向，为其他企业做出了榜样。 惠普之所以成为最受美国人仰慕的公司，主要源于独特的经营理念和管理方式。对于规模庞大的公司来说，培养独特的企业文化，是企业持续、稳定发展的基础。
企业文化建设应侧重在企业员工的思想观念、思维方式、行为规范、行为方式等方面。同时，不同的企业处于不同的内部与外部环境中，企业文化的特征也会不相同，并产生不同的行为规范以及思维方式和行为方式。因此，企业文化建设不能千篇一律，应该根据自己企业的特点、自己企业的经营环境，进行具体的设计定位，这样才能在万变的市场上立于不败之地。
我们期待中国企业能从惠普文化中得到启示，创建出有中国特色的企业文化。 。
F1带给人们的感受，就是挑战自我，挑战极限，一种力量与速度的平衡，展示人类极限的美。让人感觉生命的旺盛，热血彭湃，无论是精美到极点的赛车，还是旋转着的轮子，都显示赛车手无与伦比的勇气和拼搏的精神。
"惠普之道"的七大核心价值 "惠普之道"作为HP独特的企业文化，体现了HP以人为本的管理精神，受到了HP员工及其广大客户和合作伙伴的广泛赞誉。它包含了七个核心价值： 我们热忱对待客户 我们信任和尊重个人 我们追求卓越的成就与贡献 我们注重速度和灵活性 我们专注有意义的创新 我们靠团队精神达到共同目标 我们在经营活动中坚持诚实与正直 这七大核心价值观成为HP的工作方式及待人接物的基础。HP企业文化与多种优秀的传统文化相结合，形成了平等、尊重、宽容和稳健的人性化氛围，吸引了众多不同文化背景的优秀人才，使他们的梦想和公司的目标紧密结合，实现最大程度的公司发展和个人提升。
20世纪的美国文化是兼容性和进取性很强的文化。美国文化以科技为先导，以个人为中心，重利益，重物质导向 所以，在这种背景下的HP公司能够成为IT界的强人不足为奇
惠普之所以成为最受全球人仰慕的公司,主要源于独特的经营理念和管理方式。 对于规模庞大的公司来说，培养独特的企业文化，是企业持续、稳定发展的基础。企业文化建设应侧重在企业员工的思想观念、思维方式、行为规范、行为方式等方面。同时，不同的企业处于不同的内部与外部环境中，企业文化的特征也会不相同，并产生不同的行为规范以及思维方式和行为方式。
因此，企业文化建设不能千篇一律，应该根据自己企业的特点、自己企业的经营环境，进行具体的设计定位，这样才能在万变的市场上立于不败之地。我们期待中国企业能从惠普文化中得到启示，创建出有中国特色的企业文化 惠普的成功，其企业文化发挥了至关重要的作用。
那么一个企业的文化是如何构建出来的呢？其实，任何企业文化的塑造都没有现成的模式可抄袭，它都需要经历建造、修正、完善这一过程，并因时因势地不断创新。 首先要选择适合企业的价值标准。企业价值观是整个企业文化的核心所在，因此选择正确的价值观是塑造企业文化的首要战略问题。
这就需要企业立足于自身的具体特点，根据目的、环境、习惯和组成方式选择适合自身发展的文化模式；同时还要把握这个价值体系与其他文化要素之间的协调性，即是企业核心价值观要体现企业的宗旨、管理战略和发展方向，是否反映员工的心态、被员工认可接纳等。惠普认为人是整个组织中最宝贵的资源和财富。
惠普公司会最大限度地尊重人、重视人的价值，建立起以人为主体的人本价值观和管理理念。 其次要强化员工的认同。企业核心价值观和文化模式一旦确立，就应把基本认可的方案通过一定的强化灌输方式使其深入人心。比如充分利用宣传手段，营造文化环境；又或树立典型人物感召企业成员，规范他们的行为；更直接有效的是组织员工进行培训，通过培训强化企业精神和企业文化的价值准则。
为了加强员工的认同感和归属感，惠普让员工通过定期利润分红及购买公司内部股票来分享成功；同时还注重员工的继续教育工程，通过内部培训计划及安排大学学位升级计划来实现。 再者，提炼定格。一个完善的企业文化需要经过一定的时间过程，惠普公司经过将近大半个世纪才形成独特的企业精神和文化。
这一过程中，需要不断地进行分析、归纳、进一步提炼定格。惠普实施的人性化管理方式，如目标管理、走动式管理、开放式管理，都经过长期的反复实践和总结提炼出来，被作为现代企业管理经典案例载入史册，这就是著称于世的“惠普之道”。 最后是巩固落实和丰富发展。
要让经过提炼定格的文化模式有必要的制度保障，建立奖优罚劣的规章制度，另外领导的率先垂范也起到决定性的作用。当内外条件发生变化时，企业文化也应相应不断地进行调整、更新、丰富、发展。成功的企业不仅需要认识目前的环境状态，而且还要了解其发展方向，并能够有意识地加以调整，选择合适的企业文化，以适应挑战。
21世纪的惠普经历了重重变革，像总裁人选的变更、合并康柏公司等。尽管如此，惠普依然锐意进取，不断探索整合企业文化发展的新方向，为其他企业做出了榜样。
首先要归功于惠普创始人的那份执着，他那个时候很多成功人事都是在那样的环境中出来的，比如microsoft, dell，hp也一样，从一个小车库起家的 这样的成功必须靠者创始人的远见和执着。所以最终走上IT道路并成为世界知名品牌也是完全有道理的
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