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招标评标及其组织过程中存在的问题有哪些?

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招标评标及其组织过程中存在的问题有哪些?

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    2018-03-24 13:29:58
  •   招标评标及其组织过程中存在的问题
    3。1评标中过分注重标书内容
    其实投标书质量的好坏与中标后的履约兑现完全是两码事。目前,各监理公司的投标书是由经营部门编制,总是以最高水平与最好的人员配置进行投标,而中标后进人现场的监理人员可能又是另外一回事,即投标书内容、承诺的好坏与实际履约状况严重脱节。
       3。2公平、公正、公开地选择中标单位的原则还有待于进一步加强一是投标串标问题。目前社会上的一些监理单位已形成一种组织,这些组织约定在投标时互相帮助甚至相互勾结来影响监理招标工作;二是一些业主的违规操作,在招标前已内定了中标单位,而招标不过是流于形式,由1家拟中标的监理单位找儿家陪标单位走过场而已;三是有针对性地限制了潜在的投标人;四是在评标组织上的漏洞。
      目前,有的工程招标在评标前已被评委泄露出去,投标人会想方设法与评委疏通,于扰了评标的公正性。步步高论文发表网是学生经济论文快速写作,管理职称论文发表,管理论文范文参考首选网站。 3。3过分强调投标人此前的类似工程业绩与信誉 其实一个项目监理质量的好坏儿乎与单位的业绩无关,而主要是取决于所投入的监理人员的素质,特别是总监理工程师的管理水平与技术素质。
      但这里有一个问题是需要审查的,即投标人现场总监理办的管理制度与方法,特别是在经营方面的管理方法,这对于项目监理工作能否顺利进行起到非常关键的作用。例如有的监理单位实行总监承包制度,经费包干,这种制度的本意应当是督促总监理工程师充分发挥其自身的能动性,来搞好监理工作,但很多监理单位实行此项制度的真正目的是从经营效益方面来考虑的。
      个别的监理公司过分地压低承包价格,所提取的比例高达40%一60%,使现场监理几乎无利可图。在这样的管理制度下,是无法搞好现场监理工作。因此。对投标人现场监理组的管理体制进行考察评价是很有必要的。

    那***

    2018-03-24 13:29:58

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