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如何理解建筑工程施工管理制度?

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如何理解建筑工程施工管理制度?

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    2017-10-27 12:09:57
  •   施工项目是对一个建筑产品的施工过程和成果,也就是的生产对象,可能是一个的施工,也可能是其中的一个单项工程或的施工。其主要特征:一是或是其中的单项工程,或的施工任务;二是以企业为管理主体的;三是任务的范围是由工程承包合同界定的。
      施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。
      主要有如下特征:一是施工项目管理者是建筑施工企业,他们对施工项目全权负责;二是施工项目管理的对象是项目,具有时间控制性,也就是施工项目的运作周期(投标);三是施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中,根据阶段及要求的变化,管理内容也发生变化;四是施工项目管理要求强化组织协调工作。
      一、施工项目的组织机构管理   施工项目组织机构管理与管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能,提高水平,以达到项目管理的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置是一个至关重要的问题,高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。
      首先要做好组织准备,建立一个能完成管理任务,令项目经理指挥灵便、运如、工作高效的组织机构。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证,一个好的组织机构,可以有效地完成施工项目管理目标,有效地应付各种环境的变化,形成组织力,使组织系统正常运转,产生集体思想和集体意识,完成项目部管理任务。
         组织系统能否正常运转,首先要看项目部领导核心项目经理。选择什么人担任项目经理,看施工项目的需要,不同的项目需要不同素质的人才。项目经理应具备一定的基本素质:领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。

    张***

    2017-10-27 12:09:57

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