谁有装修公司业务发展的可行性计划书!
一家小公司,没钱,是一个设计师开的装修公司(设计水平还可以)业务能力一般,城市规模为地市级,有竞争优势,成本低,以前也学过市场营销的专业书籍.现因合作伙伴的原因,被迫独立承担整个公司的运作,感觉力不从心.望大家指点一二,谢了!
你只是个小公司1、没有从充足资金投入广告。2、没有名气，对大众信誉度小。3、人力物力不足。联系各本地房地产销售员。打好关系，有意凭请为二级业务员（无基本工资）。以代客户成交量给予提成。如果成交一定尽力把客户的第一单做好。建立客户质料。定期联系。销售其实60%的客户都是老客户带的。
祝你成功
我也是装饰行业的设计师，现在在一家小装饰公司。装饰公司要发展，我感觉首先要有良好的社会关系，自己没有 可以找有的人加盟。然后要强化质量，建立客户口碑。当然最重要的是要提高自己各方面的能力。遇到客户让自己白白跑单是很可惜的。你要找计划书 网上可以找到好多 我觉得关键的是寻找一条适合自己走的道路。现在装饰行业竞争比较激烈。别人怎么做你也跟着怎么做 你永远都只会走在别人身后！ 我现在所在的公司没有业务员的，平时也没有人出去跑业务。平时的业务都是以前的客户或者朋友介绍的。公司只有六个人 一个设计 一个会计 两个项目经理 然后是老板夫妻俩。
每一个公司的经营背景都是不一样的，怎么可以套用别人的计划书呢。而经营计划书也无非是你公司的背景、行业特点、市场情况、再加上SWOT分析、财务分析、消费者行为分析、你的市场定位、和为实现具体目标而设定的行动计划而已，只要你知道相关的内容，这个应该不是什么难事。
答：我想我是最有发言权的 我做了3年的装饰业务员+设计师 其实你没有签单是正常的 你现在要做的不是通过物业 我说话很直接 你现在只能算是装饰里的入门级菜鸟 慢...详情>>
答：海峡人才网。 中华航运网。 厦门货代网。详情>>
