如果你还能承受，就这样下去，如果不能，那只可走法律程序
如果你还能承受 就这样下去 如果不能 那只可走法律程序
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第一 先协商，要货款。
第二 经过法律途径，索要货款。
当初订合同了吗？按章办事最好，除非不想做他家的生意，就去告他，否则还是另辟蹊径吧，曲线救国也不错
砍死他们, 然后砸店。
大陆公安干嘛用的 是他们欠你的不是你欠他的 懂?
如果是国际连锁酒店管理机构的酒店，长期在合同协议的付款期内付款的，大可以在供货价上合理地加上其占用资金的财务成本，继续与其做生意，但仍要控制好应收账款规模
是按拖欠货款的时间来看，太长时间的拖欠其实就是在剥削你的利益（分有意和无意）。如果有意拖欠你就要小心啦，这个不用多说了撒。如果是无意的也就是说的习惯性的拖欠，一个小办法（慢慢降低你的供货量，或者在对方要货时断货，当然需要看你们双方的底线在哪里）
还是按拖欠货款的时间来看，太长时间的拖欠其实就是在剥削你的利益（分有意和无意）。如果有意拖欠你就要小心啦，这个不用多说了撒。如果是无意的也就是说的习惯性的拖欠，一个小办法（慢慢降低你的供货量，或者在对方要货时断货，当然需要看你们双方的底线在哪里）
这是改革开放以后，一些响应“先富起来”号召的人，惯用的手段，“空手套白狼”。他只投入简单的经营场所，你急于推销待售商品，好像是给你帮忙，实际他是“姜太公钓鱼愿者上钩”。将中国自古形成的商品交换原则破坏殆尽，没有一点良心道德。一般都是拖欠两个月以上，他先赚够，才给你结款。有的经营不好，那就遥遥无期。这个问题，已是“疑难杂症”，可能相当长的一段时间，都无法扭转。国家的事情那么多，没有谁会给你伸头彻底解决的。这里告诉不了你什么高招，只能帮你解解烦恼。
现在不少酒店所有权与经营权分离的形式，也会对不同种类业务外包或分租，分别领照经营。因此，风险比较高。
如果是国际连锁酒店管理机构的酒店，长期在合同协议的付款期内付款的，大可以在供货价上合理地加上其占用资金的财务成本，继续与其做生意，但仍要控制好应收账款规模。
其他的酒店，还是采用货款两清，即时结算为上。实在不能即时结算的，也要缩短结算周期，控制好应收账款规模，防止出现非常规增大进货量形成应收账款额度异常扩张的情况。特别注意酒店业务外包或分租经营期届满前的供货。
答：可凭借收货的收货单、欠条等向法院提起民事诉讼，首先在平常的业务往来中要注意保存证据，货送到后让其负责收货的人员进行验收、核对后签字，当时无法支付货款的，可要求其...详情>>
问：老年人腿软，无力，发冷是咋回事？我父亲今年６０岁，查出患糖尿病已有７年了，一直坚...
答：这是糖尿病的并发症,血管和循环障碍,要控制血糖,增强心功能详情>>
