生产管理流程主要是哪些
生产管理流程
1、目的:
接到客户订单后排定生产计划、安排物料采购、确认生产进度、并确保客户交期。
2、范围:
凡本公司自接收订单起到出货全过程均适用。
3、权责:
3、1业务跟单:跟催客户订单,制订生产计划,并追踪生产计划达成状况。
3、2生产课: 依生产计划生产并当产量不达标时有权合理调整生产计划生产。
3、4品管课:执行检验。
3、5仓库:物料的请购、入库与出货。
问:生产管理 日本在八十年代就提出了零库存的生产管理目标,我国的企业生产管理跟日本相比,是相差二十年麽?
答:“零库存”是综合管理实力的体现。在物流方面要求有充分的时空观念,以严密的计划、科学的采购,达到生产资料的最佳衔接;要求资金高效率运转,原材料、生产成本在标准时间...详情>>
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问:我怎么可以调节我的心理我以前是一个工作很出色了男性,2003以后我的工作和生活就...
答:朋友你好!因为一时的不顺而失落消沉一时这是难免的,人人都会碰到!但要及时的调整自己的心态,及时从谷底向上爬!我觉得你应该多参加一些论坛,多参加一些活动和聚会,比...详情>>
问:什么程度的帕金森患者可以服用进口药“森福罗”我母亲患帕金森已经很多年了,目前影响...
答:你母亲在疾病后期左旋多巴的疗效逐渐减弱或者出现变化和波动时,可以用德国引进的新药名为“森福罗”。(注意事项):肾功能损害患者的用药:普拉克索的清除依靠肾功能。对...详情>>