传统想法：外包是行得通的，因为让具备特殊技能的外包人员处理一个项目，比雇佣或培训员工更廉价。 实际情况：外包的意义不仅仅是节约成本。双方在计算成本上会有一些出入：为了赢得合同，外包商经常夸大成本削减的可能，而发包方常常忽视了外包可节省一些额外的成本。 进行成本--效益分析时要充分考虑以下几点： 雇佣：减少招收新员工的高成本。 效率：外包商可以利用规模经济，实现你公司无法实现的成本节约。考试大整理 培训：一项网络研究表明，要赶上用于大型网络系统的思科最先进的路由器的变化，每人每年要花5,000美元，这笔开支完全可以通过外包节省下来。 多供应商：这一点与培训类似，因为供应商越多，你拥有的技术种类就越多，人员配置的费用就越高。
答：我国已经开始全面启动企业信息化工程，实施电子商务，以提高企业的国际竞争力。这对以中小企业为主的西部地区是一次难得的发展机遇，因为信息化可以提高生产运营效率、降低...详情>>
