这是个复杂的问题，拣重要的来讲吧：
集团公司就象一座山，层面多且复杂，没有几下子是很难看得全面和看得透的。其存在的风险很多，这些风险如果没有及时发现并消除，累积起来就会爆发，山就会一下子崩溃，这是很多大企业之所以一夜倒塌的原因。
财务风险主要有以下几方面。
1、因收账款占营业收入的比重越来越大，账期加长；
2、费用盲点多，费用利润率越来越低；
3、库存量越来越大，库存占资产的比重加大；
4、盲目进行固定资产投资扩大，固定资产利率降低；
5、现金净流量减少，现金比率、盈利现金比等降低，造成现金链断裂；
6、固定资产周转率降低；
7、成本上升，如采购成本，办公成本等，营业利率降低；
8、盲目或错误的的投资造成的现金流失等。
以上稍为举例。
小企业因为小而容易看透，上面的风险相对很少，其最主要的风险就是主营业务收入太少。因此，许多集团公司将集团分为各个事业部，每个事业部就是个利润中心，分别核算和监督，以克服大企业病。
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