纺织企业的劳动组织包括劳动分工和员工配备、劳动协作和劳动过程组织。纺织企业的劳动分工是按机器生产的客观要求，分成两大类，并形成两种性质的工作部门，一种是主要从事管理工作的职能部门，另一种是主要从事生产工作的执行部门。这两种工作部门的劳动分工各有不同的特点。
职能部门的劳动分工，主要根据生产经营的特点和需要，形成适当的组织机构和专业分工。例如，职能部门可分为市场营销、产品开发、人力资源管理、生产管理、财务管理、工艺管理、设备管理、质量管理等不同性质的职能机构，各职能机构再根据不同的工作内容和要求设置不同的工作岗位。
执行部门的劳动分工，必须遵循一定的原则。
这些原则主要有: 分工明确，工作范围清楚，便于划分产量、质量、消耗、安全的责任；工时利用充分，具有适当的工作量，设置工种要从生产实际出发，避免因人设事和重复劳动，减少劳动力消耗；分工粗细要适当，在一般情况下，基本生产工人分工要细，便于提高操作水平，辅助生产工人分工要粗些，尽量一专多能，实行兼、并、带原则，轻重搭配，便于调配。
答：劳动协作是合理组织劳动的另一个侧面，是劳动分工的必然结果，而且，劳动分工越精细，协作关系越复杂。许多员工在同一个部门中，或在不同的但又相互联系的部门中，有组织的...详情>>
答：海峡人才网。 中华航运网。 厦门货代网。详情>>
