团队能力开发既包括提高相关人作为个体做出贡献的能力，也包括提高团队发挥职能的能力。无论是在技术方面还是管理方面，个体能力的开发是团队能力开发的必要基础。但对建设项目实现其目标的能力而言，团队能力的开发则是关键的。 (1)团队能力开发的依据 1)建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征。 2)人员任用和分配情况 3)人员管理计划 4)工作绩效报告 5)外部反馈信息 (2)团队能力开发的方法 1)人力资源的开发和培训。 2)人员配合。 3)团队建设活动。 4)一般的人力资源管理方法。 5)奖励和表彰制度。 (3)团队能力开发的成果 1)绩效改善。 2)为绩效评价提供依据。 绩效评价存在于两个层次，即对建设项目管理组织成员个人的绩效评价，以及在此基础上对建设项目管理组织绩效的评价。绩效具有多因性、多维性和动态性的特点。
答：什么是团队精神 要了解什么是团队精神，首先要了解什么是团队。先来看看IBM所给的定义：团队就是一小群有互补技能，为了一个共同的目标而相互支持的人。对于一个团队来...详情>>
