(1)团队能力开发的依据 1)建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征。 2)人员任用和分配情况 3)人员管理计划 4)工作绩效报告 5)外部反馈信息 (2)团队能力开发的方法 1)人力资源的开发和培训。 2)人员配合。 3)团队建设活动。 4)一般的人力资源管理方法。 5)奖励和表彰制度。 (3)团队能力开发的成果 1)绩效改善。 2)为绩效评价提供依据。 绩效评价存在于两个层次，即对建设项目管理组织成员个人的绩效评价，以及在此基础上对建设项目管理组织绩效的评价。绩效具有多因性、多维性和动态性的特点。 5.2.4 薪酬管理与激励（掌握） 薪酬管理是指为了发挥建设项目管理组织成员的积极性并促进其发展。根据激励理论，将对组织成员的工作回报与建设项目的目标有机结合起来的管理活动，它是人力资源激励管理的基本手段。
答：市场调研方法分类 市场调研方法可分为两大类，一类是按选择调研对象来划分，有全面调研、重点调研、抽样调研等;另一类是按调研对象所采用的具体方法来划分，有访问法、观...详情>>
