我想这里的矛盾主要分为个人矛盾与工作上的矛盾。如果是个人矛盾，作为企业高层，就应该视是否影响工作而定。如果没有影响工作，可以忽略；如果影响了工作，就应该以高层了身份调解，并以朋友的身份建议！如果是工作上的矛盾，就要求我们追本溯源了。一般导致这种现象的原因是沟通的问题，所以就要求我们加强各部门之间的沟通。 当部门间矛盾或冲突产生后，作为部门负责人来说，就要加强配合与协调，做到以下几点： 1.强调相互沟通。这既是做好部门工作的需要，也是处理好各部门间关系的需要，沟通是双向的也是多方面的。 2.倡导相互支持。各部门负责人之间在强调自己工作的地位和作用时，不能贬低而要同样肯定其它部门的地位和作用。 3.促进合理竞争。由于各部门在公司中处于不同的地位和功能，部门之间不但具有共同的利益和目标，而且还具有各自不同的利益和目标，因此，必然存在竞争。
答：把IT部门当作企业管理，产品、服务以及运营创新仍然重要，但CEO正在将接近30%的创新努力放在业务模式方面。在推进业务模式创新过程中，CIO扮演着一个重要且具有...详情>>
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答：这是个广告培训体会，你看看，然后需要修改的地方要改改啊！为了让我们新进员工更快地了解公司、适应工作，公司特地在上周星期天进行了第一次的新员工入职培训。对员工培训...详情>>
答：一厢情愿地赶鸭上架扶驴上桥，不是教子成才应有的科学态度详情>>
答：不论哪种气质类型都有积极的一面和消极的一面，教育的目的就是发扬积极的方面，克服消极的方面详情>>
