随着精益生产的成功案例不断涌现，精益生产的理念也不断深入人心，它的应用遍布全球，它能够代表世界级的先进管理水平，但是理论与现实是存在差异化的，我们能从精益管理学会什么呢？
前提或条件
精益生产步骤或流程
1学习和引进全面质量管理方法
所谓全面质量管理就是全员、全面、全方位进行质量管理。
2学习流程规范、精准生产
优化完善作业流程应该成为提高工作效率和效益的首要工作，没有规范的做事方式，就不会有精益生产。
3学习不断优化、持续改进
精益生产既是一种以最大限度地减少生产所占用的资源和降低管理和运营成本为主要目标的生产方式，即以最小的投入获得最大的产出，它同时又是一种理念、一种文化。
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