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2019-04-16 15:17:30

•   　阿米巴是什么?阿米巴是一个基于市场环境，能够传递市场温度，能够柔性地应对市场变化的自组织的管理，它能够把整个外部的市场竞争，传递到内部的市场竞争，使每一个组织都能感受到市场的温度。 　　阿米巴经营形式表现在两个方面： 　　第一个方面，就是企业发展到一定规模，要“大企业做小，小企业做活”。
    “大企业做小”就是把大企业分解到各个单元。我经常说：当一个组织当中有五个人的时候，其中有一个人想偷懒的话，很快就会被别人发现;当一个组织有二三十人的时候，其中有一个人想偷懒的话，就会很难发现。所以，为了发现组织的效率，必须把“大企业做小”，进行独立的核算，然后每一个经营单元独立核算以后，自主经营，全员参与，每一个人都要发挥智慧。
     　　在很多企业当中，企业只是雇佣了员工的一双手，员工只是在出力，并没有发挥员工大脑的智慧。我一直认为，企业机器人不可能完全代替人工?就是因为人有思想，人有想法，所以一定要雇佣员工的大脑，发挥大家群策群力的智慧。阿米巴经营要求全员参与、自主经营。
    经营就是意味着对数字、对报表、对业绩有非常高的敏感度，这样的企业，才能真正核算。 　　可能有人会问：刚才说的“大企业做小，小企业做活”，是不是就是中国以前的模拟市场成本实行独立核算?类似大承包，家庭联产承包责任制，比如小岗村、邯钢这样的单位呢，为什么你说的阿米巴就有独特性呢?我认为，这只是其中的一部分，阿米巴经营虽然是自主经营，全员参与，但是他们都有一个梦想，都有一个目标，所以他们同心。
     　　柏明顿管理咨询课程预告：1904期《“分算奖” 合伙制 中国式阿米巴》2019年04月18日-04月21日·上海。

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  匿名

  2019-04-16 15:17:30

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2019-04-12 11:36:51

•   问：什么是阿米巴经营 答： 在正确的经营理念的指导下，把组织划分成一个个小的团体， 通过独立核算制加以运         作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。          ----稻盛和夫《阿米巴经营》 问：什么是中国式阿米巴经营 答： 以稻盛式阿米巴为内核，结合中国文化、企业特点，将内核向外作恰当的扩展，以使阿         米巴经营模式能在中国企业产生更大的效用。
     问：中国式阿米巴的主要内容有哪些 答： 稻盛式阿米巴主要包括经营哲学、组织划分、经营会计等三个方面的内容；         中国式阿米巴主要包括战略与组织、目标与核算、人才与激励等三个体系，每个体系下         边又分为若干个模块，根据不同企业的特点进行个性化的组合。
      　　柏明顿管理咨询课程预告：1904期《“分算奖” 合伙制 中国式阿米巴》2019年04月18日-04月21日·上海。

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  匿名

  2019-04-12 11:36:51

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2018-06-03 06:49:57

• 阿米巴经营目录1阿米巴经营概述2阿米巴经营的诞生3经营理念的确立4京瓷集团的阿米巴经营5阿米巴经营的优势6阿米巴经营的目的7阿米巴经营的前提条件8相关条目9参考文献阿米巴经营概述在京瓷公司成立5年后的1964年，为了保持公司的发展活力，稻盛和夫独创阿米巴经营方式。阿米巴经营是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。

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  谁***

  2018-06-03 06:49:57

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