考核企业的经营水平，产值和利润哪个准确？
我要去一家企业做职业经理人，企业对我进行了一些一年要完成的项目，比如，一年企业的产值要多少，利润要多少等，考核企业的一年的经营状况，用利润和产值，哪个更合理或者更准确呢，也就是说，我选择产值对我的考核合理还是用利润对我的考核合理？如果有用利润来考核，我想到一个问题：假如，在我的经营下，企业这一年生产出的产值和去年有所降低，但，这个企业在这年购买了一台昂贵的设备。使企业利润不如去年，那么，能说我经营的不如去年吗？
目标管理是多种的，以产值来衡量和以利润来衡量要视具体情况来论。 这种通过新项目的投入（比如生产线投资），在投资前就需要对项目进行单独的技术经济分析，和投资后的项目后评价，如果项目收益达到期望收益，就不应该再用项目成本来冲减企业收入而造成利润降低，产值和利润都是企业财务评价指标，只能在从财务管理的角度说明企业的盈利能力和财务风险，仅用这两个指标来评价职业经理人的管理绩效是比较片面的，你在目标管理工作中的重点应该是尽可能健全管理机制，提高工序流程的整合力度，建立质量管理和风险对冲机制，而不是一味只抓生产，只看产值，最后造成企业生产结构不合理、财务风险高等一系列的问题。
