具体如下：(1) 保证国家和上级安全生产法规、制度、指示在本车间贯彻执行。把安全工作列入议事日程，做到“五同时”。(2) 组织制定车间安全生产管理规定、安全操作规程和安全技术措施计划。(3) 组织对新职工进行车间级安全教育和班组安全教育，对职工进行经常性的安全意识、安全知识和安全技术教育，定期组织考核，组织班组安全曰活动，及时采纳工人提出的正确意见。
(4) 组织全车间职工定期进行安全检查，保证设备、安全装置、消防、防护器材等处于完好状态。(5) 组织各项安全生产活动。总结交流安全k产经验，表彰先进班组和个人。(6) 严格执行有关劳保用品、保健食品、清冻饮料等发放 标准。加强防护器材的管理，教育职工妥善保管，正确使用。
(7) 坚持“四不放过”原则，对本车间发生的事故及时报 告和处理，注意保护现场，查清原因，采取防范措施。(8) 组织本车间安全生产管理网，配备合格的安全生产管理人员，支持车间安全员工作，充分发挥班组安全员的作用。
答：管理是有生命的． 公司的业绩有高和低的时候，生产模式你变不变？绩效考核的标准你变不变？物料的合理库存数量你变不变？ 车间的管理，可以精简为二条线：物料，质量 在...详情>>
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