行为绩效考核包括两方面内容. 一、行为导向客观型 １、排列法 ２、选择排列法 ３、成对比较法 ４、强制分布法 二、行为导向主观型 １、关键事件法 ２、行为锚定等级评价法 ３、行为观察法 ４、加权选择量表法 华恒智信提供
对过去行为的考核可以很好地预测其将来的行为。 通过考核过去的行为以预测未来的业绩要比建立在考核态度、价值观或信念基础之上的推断产生更加精确的结果。应聘者对于态度、价值观或信念等问题的回答很容易受“社会期许”影响，反映的不一定是应聘者真实的信息，面试官一般也难辨真伪。如果您是一位相关工作经验丰富的业务专家，即使应聘者对过去的行为说假话，也可以将之识破。 为了提高聘用决定的质量，有必要采用一个有组织的程序去分析应聘者的行为与岗位的目标要求之间的关联度，以决定是否聘用，我们称之为行为判断法。该方法的操作步骤如下： (1)回顾岗位的预期业绩； (2)回顾并审核应聘者在面试过程中表现出的行为证据； (3)把行为与预期业绩进行对比； (4)从行为上预测应聘者将来在相关的工作环境中和在预期业绩中的行为； (5)根据预测的结果做出聘用决定。 中国人力资源网社区
