创业计划书是一份全方位的商业计划，其主要用途是呈现给投资商，以便他们对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。它通过描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。创业计划书有相对固定的格式,几乎包括投资商所有感兴趣的内容。
  创业计划书的好坏,往往决定了投资交易的成败。对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要。创业计划书包含企业成长经历、产品服务、市场、营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营及融资方案几个方面。创业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程，不但要对行业、市场进行充分的研究，而且还要具备良好的文字功底。
  对于一个发展中的企业，专业的创业计划书既是寻找投资的必备材料，也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的依据。为了确保创业计划书能“击中目标”，创业者应做到以下几点：(1)关注产品在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节。
  具体包括:企业产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性是什么？企业分销产品的方法是什么？使用企业产品的消费群是什么？产品的生产成本和售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？要尽量将投资者吸引到企业的产品或服务中来，和创业者一样对产品有兴趣。
  (2)敢于竞争在创业计划书中,创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品如何？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额、毛利润、收人以及市场份额。然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势。
  要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是产品质量好、送货迅速、定位适中、价格合适等等。创业计划书要使投资者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业计划书中，创业者还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。
  (3)了解市场创业计划书要向投资者呈现企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品行为的影响，以及各个因素所起的作用。创业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。
  创业计划书中还应简述企业的销售战略:企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员？企业是使用转卖商、分销商还是特许商？企业将提供何种类型的销售培训？此外，创业计划书还应特别关注销售中的细节问题。(4)表明行动的方针企业的创业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场？如何设计生产线？如何组装产品？企业生产需要哪些原料？企业拥有哪些生产资源？还需要什么生产资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释与产品组装、储存以及运输有关的固定成本和变动成本的情况。
  (5)展示管理队伍成功的企业之所以能够成功，其关键因素是有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较丰富的专业技术知识、较高的管理才能和多年的工作经验，给投资者以充分的信心。管理者的职能就是计划、组织、控制和指导公司员工实现目标。在创业计划书中，应首先描述整个管理队伍及其职责，然后再分别介绍每位管理人员的特殊才能和特点，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。
  创业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。(6)出色的计划摘要创业计划书中的计划摘要也十分重要。计划摘要是创业者所写的最后一部分内容，但却是投资者首先要看的内容。它将从计划中摘录出与筹集资金最相关的细节，包括对公司内部的基本情况、公司的能力以及局限性、公司的竞争对手、营销和财务战略及公司的管理队伍等情况简要而清晰的概括。
  如果公司是一本书，它就像是这本书的封面，做得好就可以吸引投资者。