一个企业管理方面的案例分析 麻烦高手给看看
新新广告公司的组织结构 新新广告公司是家拥有300余名职工的大型广告公司。就广告业务来说，具体工作内容有： 与老顾客建立固定联系，搜寻新顾客。 对承揽的广告业务进行文字创作和艺术创作。 对广告内容进行电视制作、电台制作、报纸制作、杂志制作或路牌制作，以及其他制作。 调查各种新闻媒体的性质、栏目、时间、版面、价格，决定整段时间、 整段版面、整段地段购买，还是分别购买，并与新闻媒体保持联系。 帮助顾客调查市场、估计潜力、确定广告影响等。 帮助顾客设计陈列方式、包装样式或商品分配办法。 问题： 请就上述六个方面工作内容，给新新公司设计两种组织结构模式，并用组织结构图表示。并分析每种结构模式的利弊，以提供给总经理选择。
1.职能制：设立如下的职能部门——客服部、创作部、媒体部、市场部、物流部等，分别专管以上所述的各项工作内容。 优点：分工明确，专家实力强。 缺点：各部门争夺企业资源可能带来资源的内耗，比较难以协调。 2.矩阵制：除了具备职能制的特点之外，在横向增加各个广告项目，即当有广告客户上门时，成立一个项目小组专门负责该广告，可以权责明确，并且利用各职能部门的专家能力，该项目完成后该小组即解散。 优点：权责明确，比较灵活 缺点：带来双重领导，协调上有一定困难。
答：1、公司的企业网站 2、公司的促销广告 3、公司企业文化的宣传片 4、公司最新产品的FLASH动画广告 5、广告U盘可开模定制详情>>
答：亲,您好,您的提问我们会在一天内进行处理,十分抱歉 ,谢谢;详情>>
答：相反，若成人对物件乱摆乱放、呼来喝去，那么幼儿也可能将其作为自己行为的榜样详情>>
