企业员工的退出是一种正常发生的现象，但处理不好会直接影响企业的稳定和发展，因此，企业在建立员工退出机制时要注重以下环节管理：1。重视员工退出制度建设。按照有关法律法规规定，结合企业实际，建立健全员工辞职、辞退、解除劳动合同、退休等退出机制，明确退出的条件和程序，确保员工退出机制得到有效实施。
2。 重视不胜任员工的处理。企业对考核不能胜任岗位要求的员工，应当及时暂停其工作。先安排再培训或调整工作岗位，如仍不能满足岗位职责要求的，应当按照规定的退出条件和程序解除劳动合同，平稳退出企业。3。 重视关键技术或秘密处理。企业要与退出员工依法约定保守关键技术、商业秘密、国家机密和竞业限制的期限，确保知识产权、商业秘密和国家机密的安全。
4。 退出员工的履职评价和交接。企业关键岗位人员离职前，应当根据有关法律法规的规定进行履职评价，如离任审计、组织鉴定、群众评议等，并办理工作交接，即肯定成绩也给接任者有明确的交代，保持企业工作的连续性。
答：赫茨伯格的双因素理论中的保健因素是属于工作环境和工作条件方面的因素；而激励因素大多是属于工作本身和工作内容方面的因素。详情>>
