具体如下：(1) 利益整合原则。利益整合是指个人利益与组织利益的整合。这种整合不是牺牲个人的利益，而是处理好个人发展和组织发展的关系，寻找个人发展与组织发展的结合点。每个个体都是在一定的组织环境与社会环境中学习发展的，因此，个体必须认可组织的目的和价值观，并把自身的价值观、知识和努力奋斗的精神建立在组织需要的基础上。
  (2) 公开公平原则。在职业生涯规划方面，组织在提供有关职业发展的各种信息、教育培训机会、任职机会时，都应当公开其条件标准，保持高度的透明度。这是组织成员人格受到尊重的体现，是维护管理人员整体积极性的保证，也是组织努力做到公平的体现。(3) 协作进行原则。
  协作进行原则，即职业生涯规划的各项活动，都要由组织与成员双方共同参与、共同制定、共同实施完成。职业生涯规划本是好事，应当有利于组织与成员双方。但如果缺乏沟通，就可能造成双方的不理解、不配合以至造成风险，因此必须在职业生涯开发管理战略开始前和进行中，建立相互信任的上下级关系。
  建立互信关系的最有效方法就是始终共同参与、共同制定、共同实施职业生涯规划。(4) 动态目标原则。一般来说，组织是变动的，组织的职位是动态的，因此组织对于成员的职业生涯规划也应当是动态的。在未来职位的供给方面，组织除了要用自身的良好成长加以保证外，还要注重成员在成长中所能开拓和创造的岗位。
  (5) 时间梯度原则。由于人生具有发展阶段和职业生涯周期发展的任务，职业生涯规划与管理的内容就必须分解为若干个阶段，并划分到不同的时间段内完成。每一时间阶段又有起点和终点，即“开始执行”和“完成目标”两个时间坐标。如果没有明确的时间规定，会使职业生涯设计陷于空谈和失败。
  (6) 发展创新原则。发挥成员的“创造性”这一点，在确定职业生涯目标时就应得到体现。职业生涯规划和管理工作，并不是指制定一套规章程序，让成员循规蹈矩、按部就班地完成，而是要让成员发挥自己的能力和潜能，达到自我实现，创造组织效益的目的。还应当看到，一个人职业生涯的成功，不仅仅是职务的提升，还包括工作内容的转换或增加、责任范围的扩大、创造性的增强等内在质量的变化。
  (7) 全程推动原则。在实施职业生涯设计的各个环节上，对成员进行全过程的观察、设计、实施和调整，以保证职业生涯规划与管理活动的持续性，使其效果得到保证。(8) 全面评价原则。为了对成员的职业生涯发展状况和组织的职业生涯设计与管理工作状况有正确的了解，要由组织、成员个人、上级管理者、家庭成员以及社会有关方面对职业生涯进行全面的评价。
  在评价中，要特别注意下级对上级的评价。