目前国际上为企业所普遍接受和采纳的“员工满意度调查”的调查方法主要有以下几种： 1、“工作描述指数法”：这是最有名的员工满意度调查法，它对薪酬、晋升、管理、工作本身和公司群体都有各自的满意等级，可用在各种形式的组织中。 2、“明尼苏达工作满意调查表”：共有100项调查内容。
20个大项中每项下设有5个小项。这20个大项是：个人能力的发挥；成就感；能动性；公司培训和自我发展；权力；公司政策及实施；报酬；部门和同事的团队精神；创造力；独立性；道德标准；公司对员工的奖惩；本人责任；员工工作安全；员工所享受的社会服务；员工社会地位；员工关系管理和沟通交流；公司技术发展；公司的多样化发展；公司工作条件和环境。
“明尼苏达工作满意调查表”也有简单形式，即以上20个大项可以直接填写每项的满意等级，总的满意度可以通过加分20项全部得分而获得。 3、“彼得需求满意调查表”：适用于管理人员。其提问集中在管理工作的具体问题，每个问题都有两句，如“你在当前的管理位置上个人成长和发展的机会如何？理想的状况应如何？而现在的实际状况又如何？ 。
答：1、要知道自己要找一个什么样的人，需要具备什么样的能力，根据既定目标和要求去找适合的人2、简历分析是最基础的，现在有很多面试官候选人都来了才看简历，然后根据自己...详情>>
