培训前准备： 讲义：选择自己相信的，相信自己选择的。在没有正式培训之前，适当的预习下，多浏览下相关资料肯定是有利的。可是参加培训后，建议还是跟着老师的讲义走，其他的资料都扔到柜子里去吧，包括老美编的教材《PMBOK》。毕竟我们大部分人的学习时间都是挤出来的，没有大把的精力去把一本本资料攻克。
一本讲义，精读透，钻研透，考过PMP足矣。绝对是事半功倍的最佳途径。 习题：苦苦的在题海战术中挣扎，只能说你精神可嘉，但不可取。徐老师上课引用的案例，预习习题，平时的模拟测试，最后3次的摸底考试等等习题加起来，得有2000道左右。这些习题就足够了。
如果再去买PMP习题啥的，不要说浪费金钱，也要用说浪费时间，单说习题答案有错误的、有解释不详尽的，能起到巩固的效果么？而且还有很多所谓的专家只是为了出书而出书，根本不是针对PMP而量身定做的习题，就是东抓抓西凑凑的合成一本书。在前面我也说过，正式考试时候你会发现很多是熟悉的题，不要大惊小怪的。
记住只要是考试，在中国一切都是皆有可能的，雅思托福都有考满分的，更何况是个只有选择题的PMP题库呢。这时你就会感慨徐老师精挑细选的习题是多么有先见之明了。朋友，能保证做错的题目再做对八九不离十，足够了。
答：1.为了缩短建设周期，项目管理者首先要合理地确定分包合同结构和招标方案，制定周密的项目进度计划，实现设计和施工的相互搭接，使各项施工招标和施工单位的进场、设备、...详情>>
