招商部人员架构及管理办法 一、 人员架构 招商部设置招商部经理1名，招商专员2名。招商专员根据其负责招商的行业和商家的不同分为： 1） 品牌店招商专员 2） 大卖场招商专员各招商专员之间属于平级关系，直接受招商经理领导，对招商经理负责。
二、 工作职责 1）招商经理职责 ① 负责招商部门的组建，制订招商部人员薪酬体系、管理制度、行为准则及绩效考核办法； ② 负责制订项目招商、招租方案及租金水平； ③ 负责《经营管理公约》、招商、招租的入驻意向书和合同的拟订； ④ 制订部门工作计划、培训计划，分配工作任务； ⑤ 收集整理和反馈公司和项目相关的招商信息，指导招商专员有针对性地进行招商工作； ⑥ 负责公司及项目招商广告的制作、发布； ⑦ 负责与公司相关部门，尤其是与营销部和工程部的对接工作； ⑧ 参与重点商家的谈判，跟进及签约工作； ⑨ 定期组织部门工作会议，指导、监督部门工作； 2）招商专员职责： ① 根据招商经理安排的任务和工作要求制订详细的个人工作计划和客户拜访计划，完成上级交给的任务； ② 收集各自相关市场招商信息，并上报招商经理； ③ 根据与客户交流情况，对客户进行等级划分，实行差异化的招商政策； ④ 定期向招商经理汇报招商工作情况，根据工作进程和问题及时调整招商策略；与招商客户进行招商谈判，负责客户入驻意 下载地址： 。
答：一、根据国家安全生产监督管理局(国家煤矿安全监察局)(以下简称国家局)《安全评价机构管理规定》(国家局令第13号，以下简称《规定》)，制定本办法。 二、安全评价...详情>>
答：详情>>
