如何加盟酒店，经营管理中需要注意什么？

1、配合品牌管理 
品牌方一般会成套输出品牌建设与经营管理体系，一方面迅速形成品牌效应，让加盟门店借势起步，另一方面，协调品牌统一步调，形成更强势的品牌势能，推动品牌整体前进。
2、信任派驻的管理人员 
一般从筹建开始，总部都会派遣一位店总到店对加盟方进行协助。每一位店总都是经过总部的系统培训，对推广品牌、运营酒店、监管工程、审核财务、人事、乃至分店的每一件大小事务，店总都有责任为加盟方处理妥当。...

1、配合品牌管理 
品牌方一般会成套输出品牌建设与经营管理体系，一方面迅速形成品牌效应，让加盟门店借势起步，另一方面，协调品牌统一步调，形成更强势的品牌势能，推动品牌整体前进。
2、信任派驻的管理人员 
一般从筹建开始，总部都会派遣一位店总到店对加盟方进行协助。每一位店总都是经过总部的系统培训，对推广品牌、运营酒店、监管工程、审核财务、人事、乃至分店的每一件大小事务，店总都有责任为加盟方处理妥当。
店总既是分店的“内务总管”，更是加盟方的左膀右臂。加盟方应当秉持用人不疑疑人不用的理念，尽力支持店总所做的决定，并且相信专业人做专业事，对于店总的大小决策，只要是对分店有好处的，都高度支持和配合。
3、巧用激励 
管理人员再专业，加盟方才是门店老板，但这个老板不是要来摆架子的，而是做出管理人员无法替代的决策——如激励与奖励的升级。在关键时刻给予更高的激励与奖励，可以提升全体员工的士气及对加盟方的信赖感，全店业绩也有望创出新高。

一般总部会为加盟店派驻店总，由专业的店总来协助酒店工作，负责门店工作人员的招聘和培训。能够独立承担加盟门店运营工作。

酒店最重要的是要管理好服务员，最重要的是建立服务规范，树立服务员的服务意识，这是酒店管理最重要最基本的东西，不论加盟与否。当然，加盟酒店品牌的话，品牌方本来就有系统的管理手册、服务规范，甚至有管理人员协助你去管理，这时候把专业的事交给专业的人做基本不会出什么差错了