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外包项目承接相关问答

  • 问: 去哪里承接外包项目

    答:国内的好多威客网都可以,但如果你想要更好点的,我推荐你去TASKCITY这里,它是一个外包平台 可以承接国外的项目,支付也很方便 是支付宝帐户安全支付。建议你去看看,

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  • 问: 外包项目承接企业的“项目团队”具体指什么?

    答:任何企业的项目团队都有优有劣,好企业的差团队有时反而不如差企业的好团队。发包企业在考察承接方企业整体实力的同时, 也要重视对未来承接项目团队的严格考查。主要考查的指标包括如下几点。 (1) 人员配合经历。核心成员至少相互配合半年以上,团队至少承担过两个以上与外包项目规模相当的工程。 (2) 成员稳定...

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  • 问: 外包项目承接企业的“发展战略”具体指什么?

    答:通过与承接企业的高层接触,了解其发展战略,确定本行业或本项目是否为该企业的工作重点,以确保项目在需要协调资源时能够得到企业高层的支持。

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  • 问: 外包项目承接企业的“经营业绩”具体指什么?

    答:各:企业的注册资金只说明企业创始阶段的启动规模,企业近三年的经营业绩才能说明企业是否具有可持续发展能力。外包企业可以通过对承接企业资金来源、蠃利模式的了解以及人员组成结构判断外包项目承接企业的活力。

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  • 问: 外包项目承接企业的“沟通能力”具体指什么?

    答:承接方企业各层面人员包括理解能力、表达能力、文字能力、文档能力在内的沟通能力,都会对项目造成影响。 承接方各层面人员涉及到领导层、销售人员、项目负责人、技术人员、文档人员等沟通能力均会不同程度地影响项目进行。 文档的表现形式不能忽视。文档作为质量控制的主要固化依据,是吝翔实、准确,对于业务管理者非常...

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  • 问: 外包项目承接企业的“执行能力”具体指什么?

    答:决策容易执行难。承接方企业高层人员的决策能力和中层管理的贯彻监控能力固然至关重要,但基层工作人员的执行力更为重要,尤其是细节性的工作。 (1) 流程执行。员工必须能够严格按照企业的既定流程操作。 (2) 时间控制。计划的制定要具备科学性。计划一旦制定,必须严格遵守计划时间的严肃性。 (3) 资源控制...

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  • 问: 外包项目承接企业的“人员素质”具体指什么?

    答:人员素质主要包括以下几个方面。 (1) 学历要求。除特殊情况,团队成员需要具备正规大学本科以上相关专业学历,要求承接企业出示所有项目组人员的毕业证复印件。 (2) 从业资质。相关人员应具备外包与所需专业的从业资格证书,如项目管理专家资格认证(PMP)、软件工程师等相关认证。 (3) 项目经验。项目团...

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  • 问: 外包项目承接企业的“响应能力”具体指什么?

    答:很多大项目的紧急性特征要求合作企业必须具备相当迅速的响应速度。速度与质量并重的难度很大,承接方企业只有善于处理两者关系才能长盛不衰。 (1) 及时响应。项目团队必须能在第一时间对发生的问题做出积极响应。 (2) 7x24响应。企业必须能做到全天候响应。 (3) 应急预案。企业必须具有完备、切实可行的...

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  • 问: 外包项目承接企业的“企业性质” 是什么?

    答:因为企业性质影响企业行为。国有企业会比较重视政治形势的影响,外商投资企业比较重视工程和服务质量。

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  • 问: 外包项目承接企业的“企业文化”具体指什么?

    答:发包方企业文化如果与所选企业的文化传统、文化氛围格格不入,则会直接影响曰后合作的顺利进行。可从以下四方面了解承接商的企业文化。 (1) 员工敬业精神。每个企业都会把冠冕堂皇的口号式语言当作企业文化。但这种文化是否被员工认同、员工是否重视集体利益、员工是否具备积极的精神状态,从承接方车间、厂房内的实际...

    创业 1个回答

  • 问: 外包项目承接企业的“创新意识”具体指什么?

    答:承接方企业应该采用符合国际标准的技术规范,以保证项目的可扩充性。 但如果承包方只会生搬硬套,不懂创新变通,则很难适应市场变化,难以满足客户要求,因而要求承包方具有创新意识。 (1) 管理模式创新。可以采用发、接包双方联合工作组集中办公等方式降低沟通成本、增强协调力度、减少不必要的外界干扰,提高整体工...

    创业 1个回答

  • 问: 外包项目承接企业的“成功案例”怎样确认?

    答:接包企业以往的经营管理经验相当重要,相关项目经验应作为企业能力考查的重点指标。 (1) 承接电信或银行项目经验。一般来说,电信和银行项目具有资金规模大、要求高的特点,能够承担这些项目说明企业在大型项目管理方面具备较强实力。 (2) 承接政府项目经验。政府项目经常出现资金到位与项目进行不同步、需求不断...

    产业信息 1个回答

  • 问: 中国承接欧美外包项目的现状如何?

    答:具体如下:(1)承接服务份额小。2006年,在中国承接软件服务外包项目的整体市场中,对欧美软件外包服务占22. 5%的市场份额,2008年第三季度上升到32. 1%,远远不及承接日本软件服务外包项目59. 3% 的份额。(2)尚处于开拓阶段。目前,中国各提供软件外包服务城市对欧美软件外包服务的市场规...

    创业 1个回答

  • 问: 外包项目"承接企业的规模”怎样衡置?

    答:企业规模可从一定程度说明企业的实力,也体现企业的风险承担能力。企业规模可从如下角度衡量。 (1) 注册资金。根据所承担项目的规模确定外包公司的注册资金,有限责任公司的注册资金需要高于项目总费用。 (2) 企业人员。企业人员总数至少达到外包项目组人员总数五倍以上,确保有足够可用的项目人员保证更替。 (...

    创业 1个回答

  • 问: 外包项目承接企业的“高层背景”是什么?

    答:在外包项目考察中要详细了解企业一把手(或者领导团队)的背景,并取得相应的资料支持。企业战略、企业策略和企业文化很大程度上是公司一把手学识、能力、阅历、经验、文化和决策水平的具体体现。

    创业 1个回答

  • 问: 外包项目承接企业的“企业信誉”具体指什么?

    答:对于初次合作的企业,其信用情况非常重要。发包方必须系统地了解承接企业的信用情况,全面了解和掌握社会上、同业间、以往的客户评价和相关政府部门、金融机构的不良记录。

    创业 1个回答

  • 问: 外包项目承接企业的“企业背景”具体指什么?

    答:承接方企业的特殊背景会影响企业对待项目的态度。 (1) 军方背景。军方的技术设备虽然一流,但很多安全和保密方面的要求会令服务品质炁法得到保障。因而,选择接包方时应避免这 个因素。 (2) 上市公司。上市公司经常为了追求好看的财务报表而偏离正常项目管理轨道,使最终目标难于实现。 (3) 中央部委下属。...

    创业 1个回答

  • 问: 我有软件项目需要外包,怎么才能找到合适的承接公司?

    答:我经常去的网站还成, ,接过几个小项目,上面的公司也还挺多,你是什么项目呢?

    软件 1个回答

  • 问: 软件外包怎么能快速的让别人承接

    答:这还不好办啊,不就是想让你的外包项目迅速的有人接包吗?只要你把项目报价提高就ok了,这就是有钱能使鬼推磨啊,不信没人来接报!

    答:我在软件项目交易网上发过很多次外包了,这个傻X网可是软件外包的首选啊!我给大家归纳了一下想要迅速有人接包要注意的几点:   1. 作为软件外包的发包方首先一定要选对发布平台,要在专业的软件外包网上发布,这样才能很好的保证接宝人方的质量很高。   2. 在发布软件外包的同时要写出详细的需求,这样就能让...

    软件 3个回答

  • 问: 为什么要外包项目

    答:当今每个公司最重要的任务之一就是控制成本。降低成本就相当于增加收入。而收入就是一切。它使得公司能够制定较低的价格,能够将更多的资金投向新产品,能够提供更好的顾客服务。公司怎样才能制定有竞争力的成本结构呢?业务流程外包(Business Process Outsourcing,BPO)正是一种应对策略...

    创业 2个回答

  • 问: 外包项目承接企业的“项目团队”具体指什么?

    答:任何企业的项目团队都有优有劣,好企业的差团队有时反而不如差企业的好团队。发包企业在考察承接方企业整体实力的同时, 也要重视对未来承接项目团队的严格考查。主要考查的指标包括如下几点。 (1) 人员配合经历。核心成员至少相互配合半年以上,团队至少承担过两个以上与外包项目规模相当的工程。 (2) 成员稳定...

    创业 1个回答

  • 问: 如何承接软件外包项目?

    答:第一点, 到哪里接项目 软件团队或SOHO最为关心的一点是在哪里可以找到项目做,也就是到哪里可以找到有外包需求的客户。对于一般人来说,广交朋友然后通过熟人介绍还是接项目的第一途径,但这要求你的朋友或熟人要在企业或公司里有比效重要的管理位置,对于像那些每天只能是埋头写代码的程序员这显然是不太现实的。所...

    职业培训 1个回答

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