综合办公室工作目标（工作没有目标，好迷茫.我该怎么办）

行政单位综合办公室绩效目标是什么意思
行政部门的目标管理是指政府对其部门或部门对其内部各处室的年度、月度工作或某项专项工作，进行完成时限、数量和质量的要求，同时进行考核，绩效考核是从目标建立到完成，进行过程管理和结果运用
考核办是什么单位
我估计你问的是：
从中央到地方各级政府都有的《***年度目标责任考核办法》的具体实施部门（称：年度目标责任考核领导组或领导小组办公室），所以简称考核办，这种形式类似于企业的年度绩效考核，但大多数流于形式。有的地方重视的话是由党委一把手兼考核办主任。

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如何制定公司办公室人员的绩效考核方案？
根据考评岗位不同，分三类：一线员工、机关职员、管理人员，分别进行绩效考评，三者的考核范围和侧重点不同。
绩效考评具体执行：每个月企管部提供员工百分考评情况，人力资源部对每人的百分考核进行分类、统计记录。
人力资源部同时对员工病事假情况进行统计，定期进行换算成百分制；
日常工作中，每个部门主管，负责对本部门员工工作行为表现、典型事件进行记录，并按规定进行加减分，部门主管和员工对工作计划实施和目标达成情况进行评定。企管部负责收集资料信息上交人力部。
每半年人力资源部进行收集汇总百分考评、出勤情况、各部门三个月的记录和评定表，每年七月初组织半年度的综合考评，作为日常考评记录成绩的补充，占绩效考评总成绩的一小部分比例。
每年七月份人力资源部将各项成绩按比例划分，采取科学的折合方法，把员工的各项成绩换算成可比较的百分制成绩，并按一定的比例划分出优秀、良好、中、差。
每年七月底，人力资源部把员工半年度的绩效考评成绩汇总上报，同时把每人成绩反馈到部门和员工，要求各部门对员工进行绩效改进的面谈并提出改进计划上报人力部（作为下半年考评的依据）
注：绩效改进面谈期间同时也是“考核申诉期间”，具体按考核申诉规定执行。
每年八月初，人力资源部针对半年度的绩效考评综合成绩，提出奖惩、薪级调整、岗位调动、人才储备、培训发展教育等各项结果处理建议方案报总经理审批。批准后具体实施。
每年底进行一次管理人员的二票制考核，同时进行全面的综合的民主评议。作为管理人员日常考评记录的补充，占管理人员绩效考评总成绩的一小部分比例。
每年底员工考评如半年度考评，再加上上半年绩效考评成绩，综合后为员工全年的员工绩效考评成绩。
下一年的第一个月中旬完成年度考评，下旬完成成绩汇总和信息反馈，第二个月提出奖惩、薪级调整、岗位调动、培训发展教育、人力储备等各项结果处理措施建议方案，批准后执行。