新员工工资高和老员工工资低之间的差距
新员工工资高和老员工工资低之间的差距,在这方面有没有好的解决办法在公司发展的时候，可能早期来的员工，工资会比较低一些，而新来的员工由于市场化程度更高一些，这个时候往往会造成新员工和老员工之间工资有差距。但是新员工面临这个薪酬市场化的问题，如果还是以老员工那样管理的话，就没法吸引新的人才，如果按照市场化的原则把他们招进来以后，就会造成一碗水没有端平，就会导致一些老员工的离职，在这方面有没有好的解决办法？
张月茹：岗位本身是有价值的，对它的测评，如果你看很多的公司都有不同的方法，尺度去评这个岗位，应该都是大同小异。但是任岗的人可能不一样，可能分好几种情形，有的时候本人的资质已经超过了岗位的要求，有的还达不到要求，有的可能差不多正好。对他们应该有不同的薪酬策略，最早来的人，因为公司小，什么事都得做，可能是通才但不是专才，如果只给他做财务的工作，他可能具备普通会计的这种能力，但是他不具备一个财务分析，更不具备一个财务经理的职责。
但是从市场挖来一个人，他有专业的背景，如果不给他市场化的工资招不进来他，招进来以后，新老人员就有一种潜在的对抗，怎么样根据他们的能力，根据他们的岗位给他们相应的报酬，让他们觉得相对的平衡，这也是一个有点艺术的管理的技巧。 李晶：简柏特对一个岗位分成不同的级别的，我们有一个测评中心，会测评员工的能力，然后把他分配到适合他能力，或者是能够更好的发挥他能力的岗位上边。
同时即便是类似的岗位，在分配工作的时候或设定薪水的时候，一定要确定说，新人所具备的特点一定是这个老人不具备的。这个时候即便这个老人找到你的时候，也有理由可以告诉他为什么会是这个样子。 更多人力资源信息就在 。
两种办法： 1、重新设计薪酬体系。我们单位现在正在开展此项工作。把握好度，循序渐进，逐渐适应市场竞争的要求。 2、若不考虑薪酬体系的变革，也可考虑用单项奖励制度来协调存在的问题。也就是对个别关键岗位设立与业绩挂钩的专项奖励。一定要把握好关键岗位和业绩挂钩，否则其它岗位就要嫉妒。 我们单位薪酬改革后，还将继续探索业绩评价考核方法。这是人力资源必须面对的现实问题，否则，人才流失将会导致企业下滑。
我说一下我的想法 既然目前资本市场化在引导中国的企业，那么我们就应该按照能力进行分配，而不应该继续采用过去的按年龄进行分配，所以不存在新老员工分配一碗水不平的情况。但我们要注意一点，老员工应该有老员工那部分补贴，这个是新员工应该没有的。 这样就基本维持了新老员工的问题和能力水平差异的问题。 对于那些虽然很老却没有能力的老员工，走就走吧
建议可以采取绩效评估手段，对于个人的综合素质进行评分评级，当然综合评分评级也就直接影响到薪酬，这样对大家都有一个说服力的参考依据。同时，对公司的薪酬规划也有一定帮助。
答：我国《劳动法》第五十条规定：“工资应当以货币形式按月支付给劳动者本人，不得克扣或者无故拖欠劳动者的工资”。但万一单位拖欠劳动者的工资劳动者又该怎么办呢? 第一、...详情>>
