小型超市配送中心是针对超市连锁店和小型零售店而组建的，实现统购分销的一个部门。配送中心的主要作用在于统一集中采购与配送。目前配送中心的主要运作模式就是货物入库、货物配送和仓库管理。要经营好一家小型配送中心可以注意以下几个方面：(1)配送中心送货要有统一标准目前连锁店要货无规律，属于即发式要货，随时发现缺什么就要什么，造成配送中心处于非常被动的位置，经常被店中的突然要货打乱原有的工作计划。
频繁发生的突发状况，导致送货运输成本增加，因此要建立送货的统一标准，以降低成本。(2)验收单要规范统一由于商品种类繁多，每个店都有自己常用的几种编码，而且各店都不一样。遇到特殊情况，会采用“顶码”的现象，从而导致验收单比较混乱，使配送中心的验收单核对工作变得非常复杂，即使发现进货金额出错,也很难找出具体打错的商品。
因此，配送中心应该做出自己统一的验收单据，并作出合理的规划，避免损失。(3)配送环节要提高运作效率①建立区域网点配送系统。通常情况下，小规模的连锁超市，由于连锁店数量不多，管理能力有限，经营的商品品种较少和范围较窄，统一配送或拼车配送不仅可以降低配送中心管理成本，还可以进一步减少运输成本。
②规范送货购货方。配送中心不是应急中心，不是要货马上送到，准备和配送货物往往需要一定时间，这个一延迟，对配送中心的影响是无法估量的。因此，要具备一定的预见性和前瞻性，提前存货，以备不时之需。③制定打验收单标准。配送中心送货时的配货单，可以考虑打两联单，自留一份人账，给超市一份，方便双方核对明细，如有误差及时修正，做到单货相符。
超市打验收单时，如果出现“顶码”现象，要做到价格，数量准确无误,并注明实际货物名称，保证与送货单一致。
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