相反，良好的沟通可以使工作氛围更加融洽，工作的成效也就大大提高了。要辅佐上司，或使管理者的任务便于执行，就必须做好意见沟通。管理者不只要应付上司的问话，还必须积极地向上司推荐各种策略。有时候一次好的意见沟通，就可以改变一个即定的结果，把坏事变好事，那么如何掌握这种沟通能力与尺度呢？ 本资料详细介绍了，沟通态度诊断方式和途径？沟通成果观察方法？管理者通过做好那些准备来达到有效沟通的目的？员工与上司之间如何有效沟通？可以采用的方法有哪些？如何避免与上司沟通中的误区？领导与下属之间沟通时常存在的问题有哪些？如何解决与下属沟通中存在的问题，使沟通达到预计的效果？如何提高沟通能力？具体方法有哪些？如何对员工的沟通能力进行评价？资料一一为你答。
此资料内容： 一、行为准则 二、沟通态度诊断 三、沟通方法诊断 四、与上司沟通诊断 五、与部属沟通诊断 六、沟通行为诊断 七、沟通能力诊断。
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