在有些企业（尤其是国内大型企业）的管理体制中，存在一种只对公司品牌战略和品牌资产负责的"品牌经理"，并不对具体的生意负责，这种情况下的品牌经理的主要职责包括： 1）发展品牌定位 2）规划品牌架构 3）规范品牌识别 4）监测品牌资产 5）公司品牌传播（根据情况） 这种情况下的品牌经理也可以理解为"狭义范畴的品牌经理"，例如：联想、浪潮的“品牌经理”（也有叫品牌战略经理、品牌管理经理的）等
品牌经理(brandmanager)或称产品经理(Productmanager). 品牌经理的主要工作: 简单地说来，“品牌经理”的主要功能是计划和控制，使一个或几个品牌能在整个企业的利润额中增加其比率。品牌经理的主要工作有： (一)调研、计划和控制： 首先是进行调研如何获得和增加利润。品牌经理必须进行必要的市场调研，掌握市场信息，善于分析处理，然后才能进行规划。 (二)规划：各种产品因为性质不同，消费对象不同，所要获得的市场份额不同，存在的问题不同。设置品牌经理就是要对具体产品进行具体规划。既可克服“一般化”“雷同化”而使效果更显著，又便于检查执行的效果。 (三)协调：品牌经理虽然各司其职，但也不是孤立存在的，他与企业的其他部门必须协调工作。例如有些企业有健全的市场调研部门，这样，经理就可以和这个部门通力合作。
