看公司规模: 1，刚创业的公司: ①看公司老板或合伙人有哪些优势资源，有哪些不足资源，根据这些来决定老板或合伙人是否有可兼之职，决定是否聘用某些部门经理; ②刚开始要确定法人代表、董事长(或执行董事)、总经理; ③部门设置.市场部(销售)，财务部(成本预控)，设计部(装修预布、图纸初定、客户构通及装修方案确定，工程部(项目及各工序操作规程)，监理部(质控含原材料和各工序施工质量及客户投诉)，，这是起码的。2，健全的公司机构设置: ①总经理办，②市场部，③设计部，④工程部，⑤监理部，⑥培训部，⑦投诉部，⑧信息部，⑨财务部，⑩拓展部，，，，最重要的是项目经理和施工人员的职业素质及技术水平，，，以上仅供参考，，，
下个答案： 公司规模不同组织结构设计也会改变，基本的结构是销售，生产（这里主要是安装施工），成控，主要指财务和预结算，三大块对总经理负责，总经理抓全面经营工作。但是企业发展了很多兼职的岗位就变成了专岗，比如从销售中分离了策划推广进行专项品牌形象工作与推广，从生产中分离质检与采购，成立人事，行政负责后勤与人资管理以匹配企业规模与业务发展，在组织设计上千万量力而行，不要小马拉大车，部门林立却无人负责任，导致效率低下，成本庞大，是小企业的致命伤。
下个答案： 这个问题太宽泛。如果你要开设一家装修公司，那么首先你需要有一个定位，是基础装修公司？半包公司？全包公司？互联网家装公司？还是生态链企业？同时结构的设计还要根据规模而定，规模小有些部门是可以合并存在的，规模大就必须独立存在了。如果是基础装修公司（现在整装全包公司大行其道，基础公司生存空间越来越小），那就是市场部、设计部、工程部、行政人事部、财务部。
主体就差不多了，细分的话还有更多，如市场部就分电销、网销、渠道等。设计还能分签单、主案、深化、管家等。如果是半包公司，就还需要一个主材部。全包公司还需要家具部，高端点说就是供应链、物流。互联网家装公司又分为互联网半包公司和互联网全包公司。目前的互联网家装公司其他跟传统差不多，区别就在于把营销渠道重点放在了网络渠道上。
生态链企业就大了，牵涉到智能版块儿、供应链板块儿、物流版块儿、科技开发版块儿、加盟版块儿、平台版块儿、渠道版块儿等等。先想好你公司要定位为那个级别的公司吧。 。
