看你提的问题你一定还是个小朋友。 在这里首先要有你自己的一个个人定位。例如你处在什么领导层？最基层的也有管理能力的问题。 你的上司要求你做什么工作，你是否能有条有理的根据事情的大小，轻重缓急，安排顺序、时间。那个该先完成，那个可以后一点。
这属于个人范畴的管理。领导的要求你做到了就到位了。 做基层管理者也要理解上级意图，领导劳动人民，就要与底层的劳动人民密切接触，了解他们的个性，因人而异通过聊天关心他们，根据上级的要求找他们谈话或安排工作，要适度表扬或批评，还应树立群众中的榜样，让大家去效仿。
千万不要领导人民与领导对着干，这是不能做的。是你的集体团结在你的周围，你是老大，一呼百诺，就到位了。 做上层管理者，要分清你的部下谁该管什么，适时督导，协调矛盾，奖勤罚懒，跟他们身上要成绩。让你的手下鞍前马后为你努力工作就到位了。 与工作有关的你都能管，个人私事你就不能管。
一句话，上班时间谈工作，不谈与工作无关的事。下班以后论弟兄，公说公有理，婆说婆有理，全有理，你没理。一笑了之。
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答：相反，若成人对物件乱摆乱放、呼来喝去，那么幼儿也可能将其作为自己行为的榜样详情>>
