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他是办公室的经理。性格内向孤僻，为人木讷。一点情面不留的男人。没有一点领导才能。 没事情的时候便罢，一旦出了问题就把责任先推的一干二净。明明自己责任最大（因为最后是他签字才下单的） 等下他可能要开会批斗我们。还要讲我粗心大意，爱出风头之类的话，会议的争辩上我要怎么才能打败他。 请口才较好的人帮帮我！
首先要问你们公司内部管理是否正规，这影响你应对思路。 通常企业管理原则是这样： 文件/计划的起草人、策划人负责写。完成以后必须交到更高级的管理人员那里审核、审批。这个审核人的职责就是把关，防止出错。 一旦经审批通过、签字后，若最终出现问题，自然是审核人的责任，是他把关失职，几乎是全责。 你若当面把这理由陈述了，他应该难以狡辩。不过，这样做针对性、对抗性很强，你把握好场合。最好当时有其他高级...
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首先要问你们公司内部管理是否正规，这影响你应对思路。 通常企业管理原则是这样： 文件/计划的起草人、策划人负责写。完成以后必须交到更高级的管理人员那里审核、审批。这个审核人的职责就是把关，防止出错。 一旦经审批通过、签字后，若最终出现问题，自然是审核人的责任，是他把关失职，几乎是全责。 你若当面把这理由陈述了，他应该难以狡辩。不过，这样做针对性、对抗性很强，你把握好场合。最好当时有其他高级管理人员在场，这样他不敢耍无赖。 不过，如果是在管理制度混乱的公司，往往没有什么理可以讲。
他讲话或是批斗你们的时候不要吭声不要说话，可以盯着他看。等他讲完再发表意见。在听的过程中认真倾听，找出漏洞和破绽，在回击他的时候理清思绪，镇定一点，以平和的心态来说，滔滔不绝不让对方有插话的机会！有时候微笑地回击他人比粗暴的语言攻击会更有利！
有句话叫做以理服人，你首先要找到他说话的破绽，或者是事情的漏洞，然后用道理说服周围人，周围人都觉得有理的时候，他自然就很没面子。
职场要学好保护自己，先不说自己的工作有没做好，但是为领导顶罪是再正常不过的事了。如果打算长期干下去，先摆好心态。其实要是责任真的在他你替他定罪大家互相都是明白的，次数多了他也就欠你的了。你要从好的方面去想。 针对“领导要讲你粗心大意，爱出风头之类的话”，你争辩是没用的，最好直接回答：首先我接受领导的批评并改正，但是还是请领导以身示范教一下我，怎么做能不粗心大意，怎么做能像您一样安安静静？...
职场要学好保护自己，先不说自己的工作有没做好，但是为领导顶罪是再正常不过的事了。如果打算长期干下去，先摆好心态。其实要是责任真的在他你替他定罪大家互相都是明白的，次数多了他也就欠你的了。你要从好的方面去想。 针对“领导要讲你粗心大意，爱出风头之类的话”，你争辩是没用的，最好直接回答：首先我接受领导的批评并改正，但是还是请领导以身示范教一下我，怎么做能不粗心大意，怎么做能像您一样安安静静？ 其实工作开心是最重要的，碰上这样的领导应该没什么好前途了，至少你直接可以学习的对象都没了。建议换一下工作环境。
最好是心甘情愿欢欢喜喜的忍受，谁会听得懂啊。有敌意的话，总也没完哪。
所谓知己知彼百战不殆，从你的描述中可以看出你对经理不了解，看到的全是缺点，能当经理总有些能力是你没有看到的。性格内向的人，思想比较有深度；为人木讷，说明善于隐藏自己，后发制人；不留情面，说明果断干脆，讲原则。即便他的责任最大，怎么可能当众承认错误，以后还怎么混，至于你说的如何打败他，建议想都不要想，赢他一次，会给你增加多次麻烦，毕竟是你上司，主动权掌握在他手里，除非拥护你的人很多（要只是精神上支持...
所谓知己知彼百战不殆，从你的描述中可以看出你对经理不了解，看到的全是缺点，能当经理总有些能力是你没有看到的。性格内向的人，思想比较有深度；为人木讷，说明善于隐藏自己，后发制人；不留情面，说明果断干脆，讲原则。即便他的责任最大，怎么可能当众承认错误，以后还怎么混，至于你说的如何打败他，建议想都不要想，赢他一次，会给你增加多次麻烦，毕竟是你上司，主动权掌握在他手里，除非拥护你的人很多（要只是精神上支持就算了）。解决办法；先学习他，之后再从长计议。
付出代价，叫他的上司对付他，这种小人欺上瞒下是他的专利。请客
