担任项目经理的一级建造师们，你们在工地的实际权限大吗？
担任项目经理的建造师们，大家在工地的实际权限大吗？我在一造价1.2亿元的商业工程上担任项目经理，但公司另外派了副总来。与施工队签订合同时，写的是副总全面负责；而公司与甲方（业主）签的施工合同时，项目经理是我。现在我的责任重大，质监站等部门检查要我签字，各类文件签署（与监理等）等，但施工队拿工程款时，公司不给项目经理决定权，而且现场施工队（分包：包工且部分材料包采购）不买项目经理的帐。该如何管好这个工地呀？欢迎大家提供建议：） 我公司项目都是公司副总是实际项目负责人，一般配个挂靠的项目经理（人不在施工现场）。也就是工地负责人是公司副总，项目经理一般都是挂靠（不上班）。而现在这个项目我是项目经理，且人在现场。但没有实际权限。我公司都是把接来的项目全部转给施工队，各类管理人员备案时是用公司（交社保的职工）人员；但现场实际管理人员又是一帮人（即是施工队的）。我2009年10月进入该公司的
答：①确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块， ②确定投资切块的投资值(目标值)， ③采集、汇总、分析投资切块的实际值; ④进行投资目标计划值和实际值的比较; ⑤...详情>>
