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欧倍德是德国建材连锁业的老大，2000年进入中国．欧倍德在中国拥有13家连锁店，在全球排名紧随百安居之后位列第四．从2000年进入中国以来，欧倍德一直是百安居在中国的主要对手2005年中国建材超市行业进行一轮兼并和“洗牌”，并购首先发生在两个外资公司之间．2005年4月27日，英国建材超市百安居的母公司翠丰集团对外宣布，．以8500万英镑的资产净值溢价收购德国建材超市欧倍德的全部在华业务。
欧倍德在欧洲，在全世界各地都是非常成功的，如果走进欧倍德和走进百安居的店，从专业眼光来看，营运标准都非常高，店面非常整洁，非常漂亮，员工训练都很有素。欧倍德第一家店开在无锡(百安居第‘家店是开在上海．)，百安居在收购欧倍德的时候有25家门店，其中60％以上的店在北京，上海，深圳，广州大城市，欧倍德只有不到30％的店在大城市。•欧倍德在店堂货品的安排上也大多照搬欧洲的模式，，比如，在店内设置四五千平方米的园艺区，在一进门的区域放置自己动秉装修需要的工具。欧倍德展示商品是按照欧洲的标准，挂得很高，对空间利用得很好，欧洲人是人高马大，看得也清楚：欧倍德在中国陈列商品的原则也是按照欧洲的做法，按照高中低档陈列，任何一道通道把最贵的放在口上，越来越便宜。          百安居中国区总裁说，百安居来到中国后，也交了不少学费，收购欧倍德之后，现在大力进军家居软装修领域，国内消费者不习惯像欧美家庭那样自己动手刷墙修瓦，每个家庭装修后至少5—10年不会再在家里“大动干戈”，但变化一下沙发和窗帘的颜色等软性装潢却是时有发生的，针对这一特点，百安居店堂内的布局有了很大的改变，最显著的就是布艺和家具占了很大的空间，百安居计划未来软性装饰品的销售比例将提高到50％。
 案例问题：
 从组织环境角度来分析百安居收购欧倍德事件(10分)。

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