文化问题
每个公司有自己的公司文化，每个非跨国公司一定在一个国家里，这国家通常由自己的国家文化。 当着公司要进入另一个国家时，她要面对另一个国家的文化。着公司应不应该坚持在别的国家坚持自己的公司文化？如果坚持，有可能发生如Google的事件。如果不坚持，母公司和子公司可能越来越有本质上的分歧。 我的问题太复杂，你可以只答一两点。以后再问。
公司文化有很多的层面，不可一概而论。
比如说很多具有悠久历史的公司都有自己的使命（mission statement）, 通常是企业的核心价值和目标。这些大多是文化普适的价值，比如效率，活力等等。这些价值不存在跨文化适应的问题，基本上都会被企业继续坚持。
公司文化里也包括一些英雄故事和文化习俗（rituals），这些是时间积累的结果，也是公司核心价值的体现和延伸。这些英雄故事和文化习俗有广泛地流传和应用，一般其实是不应该改变的。
也就是说公司文化的核心,也是自身最独具特色的部分，是不应该随便被改变的。
因为文化是时间沉积的结果，本身也不容易很快被改变。
但是跨文化适应也是一个重要和现实的问题，尤其是一些发展战略 （strategies）是在具体的当地文化环境中制定出来的，另外还有一些具体的商业文化习惯和商业操作方法，这些应该尽量入乡随俗，因地制宜。
另外一个问题是公司气氛，这是由员工本身的文化习惯和背景决定的，也应该尽量适应当地的情况。 。
答： 近年来，去香港留学的内地学生越来越多，不仅仅是内地学生，就连其他国家的国际学生数量也逐年的增多，香港留学优势不断被国际所认可。主要是因为香港的就业形势很好，...详情>>
答：详情>>
答：问题1：识时务者为俊杰。 问题2：将来。详情>>
