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  • 2023-10-16 16:00:25

    第一步,薪酬建议

    首先,薪酬团队用算法建立一个模型,把员工的个人绩效、办公地点和职位等因素都考虑进来,以此来计算员工的具体调薪额。用“算法”一词更高大上,实际上大多数公司采用的就是一个调薪矩阵,横轴和纵轴分别是员工的绩效和现有薪酬比率,然后在矩阵中列出具体的调薪数字。

    第二步,经理建议

    经理们会拿到一笔额外的可支配预算,可在前述建议调薪比例的基础上给员工做再次调整。如果经理们的调整导致员工的最后调薪比例与公司建议比例不同,他们必须提供详细说明。

    这里会有一些公司的做法稍有不同:谷歌并没有介绍这笔额外预算是整个调薪流程以外的预算,还是只是在调薪预算中单独拨离出来的。在现实操作中,大部分公司采取的是后一种做法。

    第三步,上一级经理审核

    任何一级经理在调整完下一级员工薪资之后,薪酬数据都会上升到下一级经理再审核,直至公司CEO。这样做的主要目标是确保调薪的合理、公平、公正。

    第四步,HR和薪酬团队审核HR和薪酬团队审核

    业务经理们的调薪工作完成后,HR和薪酬团队会汇总全部数据,在全公司范围内,对经理们做的调薪建议再做一轮审核。

    第五步,薪酬分析

    在调薪正式生效前,谷歌还有一步,就是做薪酬分析:确保所有做同样岗位、拥有同样绩效的人之间的薪酬水平是公平且具有可比性的。

    猪***

    2023-10-16 16:00:25

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