谈饮料就不能不谈可口可乐，以及百事可乐。 这两家公司制定一些比较苛刻的限制条件，这两厂家在国内很多地方都有自己的生产厂，这些生产厂除作为生产厂家外，有一些本地区的销售权。有一小部分的销售业务开展，目前，他们只能作为两个大品牌的附属设施，两大品牌是不想让他们自己有思维的，（例如自主品牌，自主配方，自己的全国性的营销团队）如果，企业没有思维，那么缺少上ERP的主动力，最多也就是做一些税务报表，或者上报的报表。 其他饮料单位，正处于“旭日东升”的朝阳势头，但是从资金、品牌、尤其是营销管理方面和两大品牌差距很大，ERP厂商暂时的能力不能全面更好地解决企业人员能力方面的问题。ERP厂商目前，应该在提升自身的能力的前提下，提升饮料企业的营销、管理的基础能力，然后通过未来3-5年的发展后，在资金、品牌的能力上得到提升。
答：首先，对上游供应商的议价能力：净水器行业的上游原材料主要包括钢材、铜材、铝材等金属材料以及一些工程塑料。由于上游市场的刚性，净水器生产企业对上游供应商的议价能力...详情>>
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问：本人想投资理财.但是不懂.是买股票.基金.国债.还是?可用资金千元以内.寻求相关...
答：基金相对而言稳定性高而利润少；国债则信用度高，风险性较股票低，而利润较基金高；至于股票是三者中风险性和利润均是最高的。所以可以用一定的比例，如先5:3:2.投资...详情>>
