上市公司这样组建并运作并购团队：(1)上市公司并购战略和监管要求 根据上市公司并购战略、当次具体并购目的和具体并购业 务项目所可能涉及的监管要求，选择确定组建中介机构团队及有关各中介机构内部成员。(2) 根据尽职调查的涉及内容选择团队成员在初步尽职调查的基础上，收购方对收购中需要重点加强 的部分会比较清楚，可以据此选配合适的团队成员。
(3) 并购参与人员需要的性格和技术并购参与人员的性格特征如果很鲜明，就必须考虑这种性 格在并购中所起的作用，并购参与人员的专业技能也必须在并 购前得到确认，建立各有所长的人员配置。
(4) 并购团队的高效运作并购团队成员应该具有高度的责任心以及严谨、踏实的工 作态度，团队成员之间需要建立良好的沟通和分工协作的工作 方式；上市公司和并购标的公司要全面支持和配合中介机构的工 作，对尽职调查要无条件配合，对中介机构的建议要高度 重视；不同中介机构之间应该建立相互信任与合作的工作机制， 提高工作效率，发现问题能及时沟通，确保信息对称，保证工 作上的衔接。
