如何在尽量少的经济成本下提高企业给予员工的心理关护与情感投?
如何在尽量少的经济成本下提高企业给予员工的心理关护与情感投入
三是为员工制定具体化、细分化的目标,建设幸福企业。既要将目标按时间、阶段、部门、难易度等各种方式细分,并重点强调如何实现这些细分的目标;又要使目标不能太难,也不能太易,让员工使劲跳一跳可以够得着。这样实现目标后,员工会信心大增,充满干劲,从而更加渴望迎接更为困难的挑战。
平时从各种各样的细节上关心员工
一是找到员工的兴趣点,企业可以利用一定时间让新员工不分专业在各主要部门轮岗,挖掘其潜力和兴趣点,再根据他们在各岗位的综合表现确定岗位。二是为员工提供交流机会,鼓励老员工跨部门人才交流和尝试不同的工作。如此,可以让员工在感兴趣的工作岗位上渴望并努力多做出一些成绩。
答:情感激励既不是以物质利益为诱导,也不是以精神理想为刺激,而是指领导者与被领导者之间的以感情联系为手段的激励方式。每一个人都需要关怀与体贴,一句亲切的问候,一番安...详情>>
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