根据业务的特性和集团公司对集分权程度的要求不同，集团对下属子公司的管理控制方式可以概括为三种经典的管理模式，即财务管控、战略管控和运营管控。 管控模式不同，集团总部职能所涉及的范围及定位都有所不同。 1、财务管控：在此模式下，总部主要在投资决策、战略指导、财务监控发挥作用； 2、战略管控：在此模式下，总部主要在战略管理、财务与预算管理、核心人力资源管理、法律等方面发挥管控作用； 3、运营管控：在此模式下，总部对下属公司的经营运作进行直接管理，其关注点式企业经营行为的统一与优化公司整体协调成本，主要管控手段包括财务、营销、网络/技术、人力资源、技术开发等。
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