公司管理如何改进
公司实际中可能存在的问题 角色： 1、总经理觉得对员工给予了宽松的管理，但是员工业绩仍不理想。 2、部门经理有名无权，除了工资待遇较高外好像没有什么优势。 3、普通员工感觉公司管理混乱。 4、新进员工对从事的工作很迷茫。 运作： 5、公司正处在发展阶段，正不断尝试新产品新业务，在决策和资金投入存在一定风险。 6、为了适应公司壮大，管理层对公司进行了部门重组和分立，但是企业效益和管理水平相7、对滞后，同时也增加了管理成本。 8、公司发展的速度快于制度的制定与修正，制度存在更新难，落实难问题。 用一句话概括：公司的管理跟不上发展的脚步。 请问如何改进，希望能有具体的可行性方案。
我觉得可以从这几个方面着手： 1、老总的宽松管理是应该是对普通的员工的，但对部门经理或是各部门主管的管理必须从严。 2、这样的部门经理是目前公司存在问题的关键因素，必须限期改正，由总经理根据目前的问题定下工作目标，逐条落实，不能完成的只能走人。
或者可以先从下属员工中选拔有能力的做他的副手，如果能做出成绩了，马上换人。 3、普通员工感觉混乱的根源还是在各部门经理或主管，第二点解决之后，应该马上能得到改变。 4、新进员工的培训是公司发展的基石，刚开始必须做好这个基础工作，等到工作了一段时间，很多劣性学到后再想根治又是一个难题。
建议有条件的设置新进员工培训中心，由各部门业务骨干担任培训。 5、在开展新产品新业务和稳固原有产品原有业务上找到平衡，由财务部门提供具体数据，并做好下月或下季度的财务预算。从而控制风险。 6、重新评估现有的管理层设置是否合理，对于一些没有必要，或者起不到管理监督的管理部门坚决撤消，要知道部分设置越多，管理人员越多，很多时候会起到推萎，扯皮的反作用。
7、设立高、中、低三层管理制度，底层的管理者参与日常的工作，不脱产。除基本工资外享受职务补贴。 8、发展中的公司的制度不可定的过细，要具有很好的可操作性。对新出现的问题可以先以口头、或通告的形式发布。对已经公布的制度必须严格落实，维护制度的严肃性。
要知道任何一家公司，特别是发展中的公司都会遇到各种各样的难题，首先要决策者看清问题存在的根源。找到最佳的办法去解决他。在战术上重视出现的问题，在战略上蔑视出现的问题。不要太当回事。 你能提出上面这么详细的问题，说明你已经看到了问题的实质，既然发现了问题，我相信离解决的时候也不远了。
祝工作顺利！。
答：一．饮食： １．坚持每天喝牛奶, 多喝水. ２．白天多吃肉类食品，晚上吃青菜，因为很多青菜都是感光的，白天吃会变黑． ３．太阳落山后吃一些含ＶＣ的水果，有...详情>>
答：亲,您好,您的提问我们会在一天内进行处理,十分抱歉 ,谢谢;详情>>
答：相反，若成人对物件乱摆乱放、呼来喝去，那么幼儿也可能将其作为自己行为的榜样详情>>
