首先这些问题是企业发展过程中必经的过程，所以要有正常心的心态来对待这些事情； 1、这些员老大部分都是技术型的管理人员或重要岗位的人员，他们在技术理论上可能不太丰富，但是在技术经验上还是值得学习的； 2、这些员老在企业管理上方法缺失，而且还有一种“骄傲”的心态，认为经验比知识重要的多； 3、如果你们公司的规章制度还不健全的化，那就应该组织公司的领导，得到他们的支持后开展一次整顿工作，得到领导的支持后的工作会比较好开展； 4、如果你们公司的规章制度已经比较健全，只是有很多都是虚设的话，我建议可以推行类似ISO的管理方法，但是ISO要成功的前提是领导的重视和支持； 5、还可以通过其他的一些方法，比如来点人情化的管理，但不要太份，散失原则。还可以在考核中进行，因为只要考核指标具备了权威性后就可以起到强大的自觉性。 以上几条，是结合本人的一些管理经验提出的建议，供参考。
卸磨杀驴！
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答：相反，若成人对物件乱摆乱放、呼来喝去，那么幼儿也可能将其作为自己行为的榜样详情>>
